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Business plan organisme de formation : Modèle rédigé gratuit

Vous voulez transmettre votre savoir, l’article présente le business plan d’un organisme de formation, une entreprise spécialisée dans la formation professionnelle personnalisée pour les entreprises. Dans cet article, nous allons examiner les différentes sections du business plan, notamment le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et le prévisionnel financier. Nous allons également explorer les principaux objectifs de l’entreprise et les moyens mis en place pour les atteindre. En fin de compte, cet article vise à donner une vue d’ensemble complète du plan d’affaires de “Organisme Formation OF” et à fournir des informations utiles pour les entrepreneurs dans le domaine de la formation professionnelle

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Business plan organisme (centre) de formation : résumé opérationnel, executive summary

Le résumé opérationnel est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car il fournit un aperçu succinct des principaux éléments du plan. Cette section donne au lecteur une idée claire de ce que l’entreprise envisage de faire et comment elle prévoit de le faire.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, le résumé opérationnel doit mettre en évidence les principaux objectifs de l’entreprise, les services qu’elle proposera et le marché qu’elle souhaite cibler. L’objectif de cette section est d’attirer l’attention du lecteur et de lui donner envie de lire la suite du business plan.

“Organisme Formation OF” est un organisme de formation qui propose des formations professionnelles dans différents domaines, tels que la communication, la gestion, le marketing et les langues étrangères. L’entreprise s’adresse principalement aux entreprises qui cherchent à améliorer les compétences de leurs employés pour augmenter leur productivité et leur efficacité. L’entreprise prévoit d’offrir des formations en présentiel, mais également en ligne, pour répondre aux besoins de ses clients.

L’objectif de “Organisme Formation OF” est d’atteindre un chiffre d’affaires de 500 000 euros dans les 3 prochaines années, en proposant des formations de qualité à un prix compétitif. L’entreprise prévoit de se différencier de ses concurrents en offrant des programmes de formation personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. “Organisme Formation OF” prévoit également d’offrir un service de suivi et d’accompagnement après la formation pour assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

En résumé, le résumé opérationnel de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les points clés suivants : l’offre de services de l’entreprise, son marché cible, ses objectifs financiers et ses avantages concurrentiels. Cela permettra au lecteur de comprendre rapidement ce que l’entreprise propose et de se faire une idée de son potentiel de succès

Business plan organisme (centre) de formation : analyse de marché

L’analyse de marché est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle permet de comprendre le marché dans lequel l’entreprise opère et d’identifier les opportunités et les défis qui y sont associés. Cette section doit donner au lecteur une vue d’ensemble de l’industrie de la formation professionnelle et des tendances qui la façonnent.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, l’entreprise opère dans un marché de plus en plus compétitif, caractérisé par une demande croissante de formations professionnelles et un grand nombre de prestataires proposant des services similaires. Le marché de la formation professionnelle est en constante évolution, avec de nouveaux acteurs qui entrent en concurrence et de nouvelles technologies qui modifient la façon dont les formations sont dispensées.

Selon les dernières études de marché, le marché de la formation professionnelle en France est en croissance, avec un chiffre d’affaires estimé à plus de 11 milliards d’euros. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’importance de la formation pour améliorer la performance de leurs employés et rester compétitives sur le marché. Les formations les plus demandées sont celles liées aux nouvelles technologies, à la gestion et à la communication.

“Organisme Formation OF” se concentre principalement sur le marché des entreprises, en offrant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. L’entreprise prévoit de se différencier en offrant un service de suivi et d’accompagnement après la formation, afin d’assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

Le principal défi auquel “Organisme Formation OF” sera confronté est la concurrence. Le marché de la formation professionnelle est très concurrentiel, avec de nombreux acteurs proposant des services similaires. Pour se différencier, “Organisme Formation OF” devra offrir des formations de qualité supérieure à un prix compétitif, tout en s’adaptant aux tendances et aux nouvelles technologies du marché.

En conclusion, l’analyse de marché de “Organisme Formation OF” doit fournir une vision claire du marché de la formation professionnelle, des tendances actuelles et des défis à relever. Cette analyse permettra à l’entreprise de comprendre son environnement concurrentiel et d’identifier les opportunités pour se démarquer sur le marché.

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section essentielle du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de commercialiser ses services et d’atteindre ses objectifs de vente. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des actions commerciales que “Organisme Formation OF” va mettre en place pour atteindre ses objectifs.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur plusieurs axes clés. Tout d’abord, l’entreprise prévoit de se concentrer sur le marché des entreprises en proposant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Pour atteindre ce marché, l’entreprise va utiliser plusieurs canaux de vente, notamment des actions de prospection commerciale, des campagnes publicitaires ciblées et des partenariats avec des acteurs clés du marché.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place un programme de fidélisation client pour encourager les entreprises à renouveler leur contrat et à recommander l’entreprise à d’autres clients potentiels. Ce programme de fidélisation inclura notamment des offres exclusives pour les clients fidèles, un suivi personnalisé après la formation et une prise en compte des feedbacks des clients pour améliorer constamment la qualité des formations proposées.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de se différencier de ses concurrents en proposant des formations en ligne. Cette stratégie permettra à l’entreprise de toucher un public plus large, notamment des entreprises situées dans des régions éloignées ou ayant des horaires de travail flexibles. L’entreprise utilisera différents canaux de vente en ligne, tels que les réseaux sociaux, le référencement payant et les annonces publicitaires en ligne, pour promouvoir ses services.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur une approche multi-canal pour toucher différents segments de marché et répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Cette stratégie devrait permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de vente et de se différencier de ses concurrents sur le marché de la formation professionnelle.

En conclusion, la section sur la stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les principaux axes de vente de l’entreprise, les canaux de promotion utilisés et les offres spéciales proposées pour fidéliser les clients. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise a une stratégie solide pour atteindre ses objectifs commerciaux et se démarquer sur le marché de la formation professionnelle

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de promouvoir ses services et d’attirer de nouveaux clients. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des différents canaux de communication que “Organisme Formation OF” va utiliser pour atteindre son public cible.

La stratégie de communication de “Organisme Formation OF” se concentre sur deux canaux principaux : les actions de communication traditionnelles et les actions de communication digitales. Les actions de communication traditionnelles incluent les salons professionnels, les événements d’entreprise, les brochures, les flyers et les cartes de visite. Les actions de communication digitales incluent les réseaux sociaux, le référencement naturel, le référencement payant, l’emailing et le marketing d’influence.

Pour toucher son public cible, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de communication multicanal en utilisant plusieurs canaux de communication à la fois. Par exemple, l’entreprise prévoit de participer à des salons professionnels pour rencontrer des clients potentiels en face à face, tout en promouvant ses services sur les réseaux sociaux pour toucher un public plus large.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de contenu pour attirer les clients potentiels à travers son site web et ses réseaux sociaux. Cette stratégie de contenu inclura la création de blogues, de vidéos et d’infographies qui mettent en avant les avantages de la formation professionnelle et les compétences acquises lors des formations proposées par l’entreprise.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de collaborer avec des influenceurs du marché de la formation professionnelle pour toucher un public plus large et renforcer sa notoriété. Cette collaboration permettra à l’entreprise d’atteindre un public plus diversifié et de toucher des personnes qui ne sont pas encore familiarisées avec les avantages de la formation professionnelle.

En conclusion, la stratégie de communication de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les différents canaux de communication que l’entreprise prévoit d’utiliser pour toucher son public cible. Cette stratégie doit être clairement définie et adaptée aux besoins spécifiques de chaque segment de marché. L’objectif de cette stratégie est d’attirer l’attention du public et de convaincre les clients potentiels de la qualité des formations proposées par l’entreprise

Wedding planner

Business plan organisme (centre) de formation : ressources humaines.

La section sur les ressources humaines est importante dans un business plan d’un organisme de formation car elle décrit comment l’entreprise va gérer et développer son personnel pour atteindre ses objectifs. Cette section doit donner une vue d’ensemble de la structure organisationnelle, des rôles et des responsabilités des employés clés, des politiques de ressources humaines et de la stratégie de recrutement.

Pour “Organisme Formation OF”, l’entreprise prévoit de démarrer avec une équipe restreinte mais compétente. Elle comptera sur une petite équipe d’instructeurs et de formateurs qui possèdent une expertise spécifique dans les domaines de la communication, de la gestion, du marketing, des langues étrangères et d’autres sujets pertinents pour le marché. Les formateurs seront choisis pour leur expertise technique, leur expérience pédagogique et leur capacité à personnaliser les formations en fonction des besoins des clients.

La stratégie de ressources humaines de “Organisme Formation OF” vise à créer une culture de travail dynamique et motivante qui encourage les employés à s’investir dans leur travail et à atteindre leurs objectifs personnels. L’entreprise prévoit de proposer une rémunération compétitive et des avantages sociaux attractifs pour attirer et retenir les meilleurs talents dans le domaine de la formation professionnelle. “Organisme Formation OF” prévoit également de mettre en place des programmes de formation et de développement personnel pour encourager les employés à se perfectionner et à acquérir de nouvelles compétences.

En ce qui concerne la stratégie de recrutement, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de recrutement ciblée pour attirer des candidats qualifiés et expérimentés. La stratégie de recrutement inclura la publication d’annonces sur les sites web spécialisés dans la formation professionnelle, la recherche de candidats sur les réseaux sociaux professionnels, ainsi que la participation à des événements de recrutement spécialisés.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de développer des partenariats avec d’autres organismes de formation et des universités pour attirer des talents émergents dans le domaine de la formation professionnelle. Cette stratégie permettra à l’entreprise d’élargir sa base de candidats et de recruter les meilleurs talents pour renforcer son équipe.

En conclusion, la section sur les ressources humaines de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les rôles et les responsabilités des employés clés, la stratégie de recrutement, les politiques de ressources humaines et les programmes de développement personnel. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une équipe compétente et motivée pour atteindre ses objectifs de développement.

Business plan organisme (centre) de formation : prévisionnel financier et comptable

La section sur le bilan prévisionnel financier est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit les projections financières de l’entreprise sur une période donnée. Cette section doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les années à venir.

Pour “Organisme Formation OF”, les prévisions financières sont basées sur les projections de ventes de formations professionnelles pour les trois prochaines années. Les coûts sont basés sur les dépenses liées aux opérations, à la gestion des ressources humaines, à la communication et à la promotion de l’entreprise. Les principales sources de revenus de l’entreprise sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation.

La première année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 150 000 euros, avec des dépenses estimées à 110 000 euros, pour un bénéfice net de 40 000 euros. La deuxième année, l’entreprise prévoit une augmentation du chiffre d’affaires à 300 000 euros, avec des dépenses estimées à 210 000 euros, pour un bénéfice net de 90 000 euros. Enfin, la troisième année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 500 000 euros, avec des dépenses estimées à 320 000 euros, pour un bénéfice net de 180 000 euros.

Les principaux coûts pour “Organisme Formation OF” sont liés à la gestion des ressources humaines, aux opérations et à la communication de l’entreprise. Les coûts liés à la gestion des ressources humaines comprennent les salaires, les cotisations sociales et les frais de formation et de développement personnel. Les coûts liés aux opérations comprennent les dépenses liées aux locaux, aux équipements et aux fournitures de bureau. Les coûts liés à la communication comprennent les dépenses liées à la promotion de l’entreprise, aux campagnes publicitaires et aux événements de marketing.

Les principales sources de revenus de “Organisme Formation OF” sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation. Les formations en présentiel sont proposées à des tarifs compétitifs pour attirer de nouveaux clients, tandis que les formations en ligne permettent à l’entreprise d’élargir sa base de clients potentiels. Les services de suivi et d’accompagnement après la formation permettent à l’entreprise de fidéliser ses clients et de renforcer leur satisfaction.

En conclusion, la section sur le prévisionnel financier de “Organisme Formation OF” doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les trois prochaines années. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une stratégie financière solide pour atteindre ses objectifs de développement.

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Business Plan Organisme de Formation

Vous souhaitez ouvrir un cabinet de formation. Ce métier séduit de plus en plus de français. Elle est d'autant plus populaire que ce type d'offre est très demandée par les entreprises et les auto-entrepreneurs. Notre modèle de business plan cabinet de formation est rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre idée et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

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Présentation du Business Plan Organisme de Formation

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre cabinet de formation.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan cabinet de formation

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet de cabinet de formation. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du futur cabinet de formation, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de vos cabinet de formation, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques du cabinet de formation.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les services du cabinet de formation

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et des formations proposés par votre structure. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de cabinet de formation avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblédu cabinet de formation

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché de la formation en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre futur cabinet de formation.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre cabinet de formation : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de la formation et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans la cabinet de formation, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (tout le nécessaire pour ouvrir une cabinet de formation et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir un cabinet de formation et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre cabinet de formation proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre cabinet de formation.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre cabinet de formation et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, voitures, site internet, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre cabinet de formation, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 29 842 entreprises ayant le code NAF 8559A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Organisme de Formation

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Voici le début du Business Plan Cabinet de formation

1. executive summary.

Notre société a pour ambition d’être la référence des cabinets de formation en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que formateur, M. A s’est associé avec Mme B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et ont tous deux une expertise reconnue dans le domaine.

Nous proposons un service de formation pour les salariés des entreprises en marketing, action commerciale et efficacité professionnelle ainsi qu’une offre de coaching pour les dirigeants de PME. Le marché actuel étant mature, l’entreprise pourra se faire une place en proposant un service différenciant par son positionnement.

Le projet est porté par M. A et Mme B. Le premier assurera la fonction de directeur d’agence. Il s’occupera de la partie administrative et des « grands comptes ». La seconde sera responsable marketing. Elle s’occupera principalement de la clientèle de PME. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

Notre société est le résultat de la collaboration entre M. A et Mme B. L’idée est née de l’envie commune de mettre notre expérience professionnelle au service des entreprises qui rencontrent des problématiques parfois complexes. La conjoncture économique actuelle est encore maussade. Dans cette période difficile, l’aide d’un cabinet de formation est donc la solution idéale pour permettre à l’entreprise de surmonter ces difficultés.

Fort de son expérience dans le domaine de la formation et souhaitant s’installer à son propre compte, M. A s’est associé avec son amie de longue date, Mme B, pour mettre leurs compétences en commun au service d’un projet mûrement réfléchi. Notre objectif est de :

• Fournir une offre de formation pour les salariés des entreprises sur les domaines du marketing et de l’efficacité opérationnelle,
• Apporter des outils techniques et organisationnels aux chefs d’entreprise en difficulté.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. Le produit ou le service

3.1 description du produit – service.

Le formateur en entreprise est sollicité par le dirigeant pour apporter une réponse à un problème ponctuel du chef d’entreprise ou pour accompagner ses équipes dans leur montée en compétences. Les problématiques sont donc diverses et requièrent une certaine expérience de la part du formateur. Dans le premier cas, le formateur intervient directement auprès du dirigeant afin de le conseiller dans son management ou pour se préparer à gérer une situation exceptionnelle (licenciement, restructuration de l’activité, fusion, développement d’un nouveau service, etc.).

Le second domaine d’intervention du cabinet de formation est plus courant : il est sollicité par l’entreprise afin de prendre en charge leur stratégie de formation de leur équipe. Le formateur doit s’imprégner de la culture de l’entreprise, maîtriser des techniques de communication et d’organisation du changement, être diplomate et à l’écoute du client. Il doit également adapter son offre de service aux attentes qui sont propres à chaque structure.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

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Une centaine d’ icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

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Créer un business plan d'organisme de formations avec Angel

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Présentation de votre projet d'organisme de formations

La création d'un business plan pour un organisme de formations est essentielle pour établir une vision claire et détaillée de votre entreprise. Ce document servira de feuille de route pour le développement de votre organisme de formations, en mettant en lumière vos objectifs, votre stratégie de marketing, et les services que vous prévoyez d'offrir. En plus de décrire vos formations proposées, telles que des programmes certifiants, des ateliers spécialisés, et des formations sur mesure, le business plan devrait également mettre en avant les particularités de votre offre, comme des partenariats avec des entreprises locales, des méthodes pédagogiques innovantes, et des services d'accompagnement professionnel pour les apprenants.

Étude de marché pour un organisme de formations

Une étude de marché approfondie est cruciale pour élaborer un business plan efficace pour un organisme de formations. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est essentiel de commencer par une compréhension détaillée des besoins de formation dans votre domaine d'expertise, en identifiant les lacunes existantes et les opportunités émergentes. Cela inclut l'analyse des tendances en matière de développement professionnel, de reconversion professionnelle, et de besoins en compétences spécifiques.

Outre l'analyse des besoins de formation, il est crucial d'examiner les tendances actuelles et émergentes dans l'industrie de la formation. Cela inclut non seulement les méthodes d'apprentissage populaires, telles que l'apprentissage en ligne, la formation en présentiel, ou les formations hybrides, mais aussi les changements dans les comportements des apprenants, comme l'augmentation de la demande pour des formations flexibles et personnalisées. La popularité des technologies éducatives, telles que les plateformes d'apprentissage en ligne, les outils de simulation, et les applications mobiles pour l'apprentissage, doit également être considérée.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres organismes de formations dans la région est indispensable pour identifier les opportunités uniques pour votre entreprise. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des stratégies de différenciation, comme des certifications spécifiques, des partenariats avec des entreprises, ou des approches pédagogiques novatrices.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre organisme de formations et couvrir des aspects tels que la qualité de vos formations, votre réseau de partenaires, votre expertise dans le domaine, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations de la demande ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Recherche de clients pour votre organisme de formations

La recherche de clients est un aspect crucial de la réussite de votre organisme de formations, et votre business plan doit inclure une stratégie détaillée pour attirer et fidéliser vos clients potentiels. Cela implique de comprendre en profondeur les besoins et les attentes de votre public cible, ainsi que les canaux de communication les plus efficaces pour les atteindre.

Une approche efficace pour la recherche de clients consiste à développer des partenariats stratégiques avec des entreprises locales, des institutions éducatives, ou des organisations professionnelles. En offrant des programmes de formation adaptés aux besoins spécifiques de ces partenaires, vous pouvez établir des relations mutuellement bénéfiques qui vous permettront d'accéder à un public plus large et de garantir un flux constant de demandes de formation.

En parallèle, l'utilisation de techniques de marketing digital, telles que le référencement, la publicité ciblée sur les réseaux sociaux, ou la création de contenu éducatif pertinent, peut aider à attirer l'attention des clients potentiels en ligne. Un site web convivial, des témoignages de clients satisfaits, et des exemples de réussite de vos formations peuvent également renforcer la crédibilité de votre organisme de formations et encourager les prospects à s'engager avec vous.

Enfin, l'écoute active des besoins des clients potentiels, leur fournir des informations utiles et pertinentes, et offrir une expérience client exceptionnelle tout au long du processus de formation peut conduire à des recommandations positives et à une fidélisation à long terme. Intégrer ces stratégies de recherche de clients dans votre business plan démontrera votre engagement à développer et maintenir une base solide de clients satisfaits.

Génération de prévisions financières pour un organisme de formations

La génération de prévisions financières précises est essentielle pour évaluer la viabilité économique de votre organisme de formations et pour garantir un développement durable. Cette section de votre business plan doit inclure une analyse détaillée des coûts de démarrage, des coûts opérationnels, des revenus attendus, et des marges bénéficiaires pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre organisme de formations, tels que l'achat de matériel pédagogique, les frais de marketing pour promouvoir vos programmes, les coûts de location d'espace, et les dépenses liées à la création de votre site web ou à l'établissement de votre centre de formation.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager, comme les salaires du personnel enseignant, les frais de marketing continu, les coûts de maintenance de vos locaux, et les dépenses liées à l'actualisation de vos programmes de formation.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, tels que le nombre d'étudiants inscrits, les différentes formations proposées, et les revenus supplémentaires provenant de services complémentaires tels que des formations en entreprise ou des ateliers spécialisés.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à déterminer les tarifs de vos formations pour garantir la rentabilité, tout en restant compétitif sur le marché de la formation.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la génération de ces prévisions financières. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers prédéfinis, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, et des conseils d'experts-comptables pour assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Intégrer des prévisions financières détaillées dans votre business plan démontrera aux investisseurs potentiels et aux partenaires que vous avez pris en compte tous les aspects économiques de votre organisme de formations, renforçant ainsi la crédibilité et la confiance dans votre projet.

Interface facile à utiliser pour créer votre business plan

L'interface utilisateur d'Angel est conçue pour simplifier la création de votre business plan d'organisme de formations. Avec des fonctionnalités intuitives, telles que des modèles de business plan personnalisables, des graphiques interactifs pour visualiser les données financières, et des outils de suivi des progrès, Angel rend la planification d'entreprise plus accessible. Cette section du business plan peut également illustrer comment l'intégration de technologies, comme des tableaux de bord interactifs et des analyses prédictives, peut aider les organismes de formations à rester organisés et à anticiper les tendances futures du marché.

Télécharger le business plan en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre organisme de formations évolue.

Ces options de téléchargement offertes par Angel garantissent que votre business plan est prêt à être partagé dans divers contextes professionnels, tout en vous permettant de maintenir une version dynamique et adaptable de votre plan pour répondre aux besoins changeants de votre organisme de formations.

Outils pour organiser le lancement de votre organisme de formations

Le lancement d'un organisme de formations nécessite une planification méticuleuse et la mise en place d'outils efficaces pour assurer le succès de votre entreprise. Votre business plan doit inclure des stratégies détaillées pour organiser le lancement de votre organisme de formations, en mettant en avant les étapes clés et les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs.

Une première étape importante est de définir clairement vos objectifs à court et à long terme pour le lancement de votre organisme de formations. Cela peut inclure des objectifs spécifiques en termes de nombre d'inscriptions, de partenariats établis, ou de chiffre d'affaires attendu. En ayant des objectifs clairs, vous pourrez définir des étapes réalisables pour les atteindre et évaluer votre progression.

Ensuite, la mise en place d'un plan d'action détaillé est essentielle. Cela inclut la définition des tâches à accomplir, l'établissement de calendriers et d'échéances, et l'attribution des responsabilités à chaque membre de votre équipe. Organiser un lancement réussi nécessite une coordination sans faille, et votre business plan doit démontrer votre capacité à planifier et exécuter chaque étape avec précision.

De plus, l'identification des ressources nécessaires, telles que des partenariats potentiels, des budgets promotionnels, et des outils de communication, est cruciale pour garantir un lancement réussi. Intégrer ces éléments dans votre business plan démontrera votre préparation à aborder les défis et les opportunités liés au lancement de votre organisme de formations.

Enfin, l'utilisation d'outils en ligne, tels que des agendas partagés, des plateformes de gestion de projet, et des logiciels de suivi de performance, peut grandement faciliter l'organisation du lancement de votre organisme de formations. Ces outils permettent une collaboration efficace, une communication transparente, et une supervision détaillée de chaque aspect du processus de lancement. Intégrer ces outils dans votre business plan illustrera votre engagement à utiliser des méthodes modernes et efficaces pour assurer le succès de votre entreprise dès le départ.

Astuces pour réussir votre business plan d'organisme de formations

La création d'un business plan réussi pour votre organisme de formations nécessite une approche stratégique et réfléchie. En plus des sections essentielles telles que la présentation de votre projet, l'étude de marché, la recherche de clients, et les prévisions financières, il existe certaines astuces qui peuvent renforcer la qualité et l'impact de votre business plan.

Une astuce importante est de mettre l'accent sur la valeur ajoutée de vos formations. Mettez en avant ce qui rend vos programmes uniques et bénéfiques pour vos clients potentiels. Cela peut inclure des témoignages de participants précédents, des statistiques sur l'amélioration des compétences après avoir suivi vos formations, ou des exemples de réussite professionnelle grâce à vos programmes.

En outre, la démonstration de votre connaissance approfondie du marché de la formation et de ses tendances est essentielle. Intégrez des données actuelles sur l'industrie, des études de cas pertinentes, et des tendances émergentes dans votre business plan pour montrer que vous comprenez les besoins en constante évolution de vos clients potentiels.

La clarté et la concision sont également des éléments clés pour un business plan réussi. Veillez à ce que chaque section de votre plan soit facile à comprendre, avec des informations pertinentes et des données justificatives. Évitez les redondances inutiles et mettez en avant les points les plus importants pour captiver l'attention de vos lecteurs.

Enfin, l'utilisation d'éléments visuels tels que des graphiques, des infographies, et des schémas peut renforcer l'impact visuel de votre business plan. Ces éléments permettent de présenter des données complexes de manière claire et attrayante, facilitant la compréhension et la mémorisation des informations clés.

En suivant ces astuces et en intégrant ces éléments dans votre business plan, vous serez en mesure de créer un document convaincant et efficace pour votre organisme de formations, démontrant votre expertise, votre vision stratégique, et votre engagement à réussir dans le marché de la formation professionnelle.

Besoin d'aide maintenant ?

Business plan centre de formation : modèle Excel gratuit !

Business plan centre de formation : modèle Excel. Voici un exemple de prévisionnel pour un organisme de formation, en téléchargement libre et gratuit.

Vous souhaitez vous installer formateur indépendant, ouvrir un centre de formation ou une école privée et vous cherchez un modèle de business plan adapté à ce type de projet ? Vous êtes au bon endroit. Découvrez ce business plan centre de formation Excel gratuit.

Le plan financier est un document incontournable en phase de montage de projet. Il concrétise les choix en matière de marketing et d’organisation ; il permet de tester leur pertinence en terme de rentabilité ; il aide à simuler et valider un modèle économique viable, afin de préparer au mieux ses entretiens bancaires.

Le modèle économique d’un centre de formation peut varier en fonction de différents paramètres :

• les sources de revenus : paiement direct par le client, formations financées ou encore marchés publics. Ces choix pourront donner lieu, soit à des lourdeurs commerciales (il faut aller chercher le client), soit à des lourdeurs administratives (il faut répondre aux appels d’offre),
• les prix pratiqués : variables en fonction du type de formation, du généraliste au très spécialisé,
• la capacité d’accueil et de remplissage des formations, de la formation one-to-one à la formation grande capacité, en passant par les sessions de formation en ligne,
• la structure de coûts : frais de déplacements, charges administratives, frais de personnel, coût des locaux, mise aux normes, etc.

Il conviendra donc de trouver le bon modèle économique pour un centre de formation compétitif et rentable . Ce sont tous ces éléments qui devront transparaître dans votre business plan centre de formation Excel, et de manière plus explicite encore dans votre plan d’affaires .

Rappelons que pour avoir accès aux financements, les centres de formation et formateurs doivent déclarer leur activité (obtention d’un numéro de formateur) et obtenir une certification qualité ou QUALIOPI.

Remarque : si vous avez besoin de locaux pour exercer votre activité, vous pouvez opter pour un bail professionnel , moins contraignant qu’un bail commercial.

Voici donc un business plan centre de formation, modèle Excel gratuit.

Business plan centre de formation : modèle Excel à télécharger

Cliquez ci-après pour télécharger notre modèle de business plan centre de formation , c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Ce modèle de prévisionnel financier pour activité de formation est pré-rempli avec un exemple fictif. Le centre fonctionne avec son dirigeant et un assistant administratif la première année. Un formateur est embauché la deuxième année. Un troisième formateur est embauché la troisième année.

Mais avant de commencer le remplissage de ce document, voici quelques indications concernant son utilisation :

• choix du statut juridique : reportez-vous si besoin à notre simulateur de régime juridique ,
• besoins de démarrage : indiquez dans ce tableau l’ensemble des dépenses à réaliser avant le lancement de l’activité. N’oubliez pas de conserver une « trésorerie de démarrage »,
• financement des besoins de démarrage : listez les sources financières mobilisées pour financer le total du tableau précédent, à l’euro près,
• charges fixes : listez vos frais récurrents en marche d’exploitation normale, par exemple l’énergie, les assurances, la communication, les déplacements, etc,
• chiffre d’affaires : estimez le niveau de vos ventes par jour et par mois, avec une évolution sur 3 ans,
• charges variables : inapplicable dans ce cas,
• salaires et rémunérations : saisir les montants en net, les cotisations sociales se calculant automatiquement,
• dans le deuxième onglet , visualisez votre business plan centre de formation Excel : il ne vous reste plus qu’à le vérifier, l’imprimer ou le transformer en pdf.

Votre business plan centre de formation Excel ne devra pas être trop ambitieux, ni non plus trop prudent : montrez une rentabilité modeste la première année, en amélioration rapide les années suivantes. C’est surtout la cohérence de vos chiffres qui sera analysée, par exemple la corrélation entre le niveau d’activité et le nombre de formateurs et d’assistants administratifs.

Business plan centre de formation Excel : quelques conseils

Etablir un business plan centre de formation demande un peu de recul. Les choix financiers devront reposer sur une étude de marché sérieuse, en particulier si des financements sont recherchés.

La partie rédigée du plan d’affaires doit permette de retrouver les conclusions de l’étude de marché tout en introduisant les choix stratégiques : quel positionnement commercial ? quelle offre de formation ? quel niveau de prix ? quelle communication ? quelle organisation ? quelle gestion des risques ?

Il peut être intéressant de présenter une activité diversifiée , c’est-à-dire non entièrement dépendante des donneurs d’ordre ou des financeurs institutionnels.

Enfin, la spécialisation sur une niche et la maîtrise des coûts de structure (loyer, coût du personnel administratif) pourront faire la différence dans un marché ultra concurrentiel.

Nos autres modèles de documents pour formateurs :

Cliquez ci-après pour accéder à nos modèles utiles pour les formateurs et organismes de formation :

• Modèle de programme de formation (Word, gratuit)
• Modèle contrat formateur indépendant (Word, gratuit)
• Modèle de feuille de présence (AG, réunion, association…)

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Modèle de business plan - Centre de formation

Notre modèle de business plan et son prévisionnel financier sont les supports indispensables pour la création de votre Centre de formation

Documents complémentaires

En téléchargeant ce modèle de business plan, vous aurez aussi accès à :

• notre modèle de prévisionnel financier ;
• nos statuts pour créer votre société ( SARL , SASU , SAS , EURL ...);
• un modèle de business plan généraliste.

Notre équipe d'experts sera aussi à votre disposition si besoin.

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Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Ce document stratégique doit vous aider à prévoir tous les éléments utiles à la bonne gestion de votre centre de formation : choix de la forme juridique, étude de marché, recherche du local, montant du financement nécessaire, recrutement des formateurs, déclaration initiale d’activité, certification Qualiopi…

La présentation d’un business plan solide et cohérent vous sera nécessaire pour convaincre le banquier, l’organisme financeur ou d’autres partenaires. Et au lieu de télécharger un modèle PDF en ligne inadapté à votre type d’entreprise, Supernova vous propose sa solution simple et efficace : un business plan sur mesure, parfaitement adapté à vos besoins.

Que doit contenir un bon business plan pour ouvrir un centre de formation professionnelle ?

Afin de vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’entreprise, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova pour rédiger un business plan : l’analyse prévisionnelle et financière avant la partie rédactionnelle.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir un cabinet de formation est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? Des formations diplômantes ? En alternance ? Des formations métiers ? Des formations en présentiel ou en distanciel ?
• A qui ? Est-ce que vous ciblez des salariés en poste ? Des demandeurs d’emploi ? Des entreprises pour la formation de leurs salariés ?
• Combien ? A quel prix vendre les formations ? Quelles sont les possibilités de financement ? Des tarifs selon le lieu des cours ?
• En quelles quantités ? Combien de formations sont proposées ? Combien de formateurs devez-vous recruter et pour quelle durée ? Combien de contrats viser ?
• Combien ça me coûte ? Accompagnement juridique, acquisition de matériel informatique et bureautique, outils pour les cours à distance, rémunération des collaborateurs…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouverture d’un organisme de formation, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Cet examen préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre cabinet de formation. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour concevoir un modèle prévisionnel financier solide, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’organismes de formation qui se lancent à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il certains équipements pour votre projet de création d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, le business model pour votre projet d’organisme de formation va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer du local, les frais bancaires, la mise en conformité pour les critères du décret qualité. Listez vos investissements, vos salaires, les apports de chaque organisme financeur, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre organisme de formation. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de centre de formation ou pour la reprise d’une activité similaire existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au long des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise (Un nom qui évoque l’apprentissage et l’évolution). Pitch de présentation du projet d’entreprise (une description qui exprime la valeur que vous offrez à vos clients).
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’analyse du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre organisme de formation.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le plan budgétaire de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de centre de formation pour adultes souhaitant se former à distance ou en présentiel » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan disponible en ligne, encore une fois : votre projet de création d’entreprise est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’ouvrir un centre de formation avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour ateliers et cours de cuisine
• Business plan pour baby planner / coach parental
• Business plan pour centre de formation informatique
• Business plan pour coach de vie
• Business plan pour organisme de formation

Alors ? Vous vous lancez ?

Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !

Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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Accueil Le guide complet des Organismes de Formation (OF) Toutes les étapes pour créer son organisme de formation

Toutes les étapes pour créer son organisme de formation

• Non conformités Qualiopi
• Accompagnement Qualiopi
• Coût Qualiopi
• Processus de certification Qualiopi
• Logiciel Qualiopi
• Conseils Qualiopi
• Audit de surveillance Qualiopi

Comment  créer son organisme de formation  ? Quelles pièces justificatives doivent fournir les OF pour obtenir leur numéro d’enregistrement ? Autant de questions que nous traiterons dans un dossier consacré au lancement et au développement d’une activité de vente de formations professionnell

La formation professionnelle en France : état des lieux

La France compte environ 87 000 organismes de formation dont le chiffre d’affaires s’élève à plus de 15 milliards d’euros.  La réforme de la formation professionnelle en 2014 a entraîné de profondes mutations :  les actifs disposent d’un compte personnel de formation (CPF) alimenté par des heures de formation et cela tout au long de leur vie active.

Dans l’Hexagone, le secteur de la formation professionnelle présente les caractéristiques suivantes :

• Un marché concentré où 70 % du chiffre d’affaires est réalisé par 5 % des organismes de formation
• Les rôles prépondérants des OPCA (organisme paritaire collecteur agréé, lien) qui collectent et mutualisent les fonds de la formation professionnelle
• Des acteurs publics (État et Pôle emploi) considérés comme financeurs de la formation professionnelle
• Des organismes de formation privés qui assurent 40 % des prestations de formation professionnelle en France et qui s’adressent majoritairement à des salariés du secteur privé
• Demandeurs d’emploi
• Particuliers

Comment rédiger le business plan de son OF ?

Pour être viable, le projet de création d’un organisme de formation doit répondre à plusieurs critères : potentiel économique assurant une rentabilité suffisante, adéquation de l’offre de formation avec les besoins des clients, évaluation des ressources humaines et matérielles nécessaires, conception d’une stratégie marketing et commerciale.

Tous ces éléments seront intégrés dans un business plan auquel vous pourrez y inclure des aspects administratifs ou juridiques liés à la création de votre entreprise.  Votre  business plan  vous permettra de récolter des fonds et de convaincre plus facilement des investisseurs  (Business Angel, associés, banques) de s’associer à votre projet.

Livre blanc

Organisme de formation : Réussissez votre transformation digitale

Vous êtes un professionnel de la formation et souhaitez exploiter tout le potentiel des nouvelles technologies pour réussir votre transformation digitale ? Vous ne savez pas par où commencer ? Quelles étapes suivre pour optimiser la qualité et la gestion de vos formations ? DIGIFORMA a réuni dans ce livre blanc conseils et bonnes pratiques pour vous aider à concevoir et à animer des parcours de formations digitalisés.

Déclarer son activité et obtenir un numéro d’enregistrement

Votre projet est viable économiquement ? Vous disposez des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires pour vous lancer ?  Si vous avez répondu oui à ces deux questions, c’est que vous êtes fin prêt à  déclarer votre activité  auprès de la  Direccte  (Directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation) de votre région. Pour cela, vous devrez constituer un dossier comportant différents éléments administratifs et financiers :

• Le bulletin de déclaration d’activité (questionnaire  CERFA n° 10782*04 ). Une  notice explicative  a été créée pour vous aider à remplir ce formulaire.
• Un KBIS de moins de 3 mois ou un certificat d’inscription à l’INSEE
• Un extrait du casier judiciaire du responsable de l’organisme de formation
• La liste des formateurs et leurs CV
• Le CV et la lettre de motivation de votre premier stagiaire
• Le programme de formation de votre première action de formation

A partir du 1er janvier 2021, c’est l’URSSAF qui sera chargé de collecter les fonds de la formation professionnelle.

Par la suite, il faudra compter 2 à 3 mois avant que ce numéro ne vous soit définitivement attribué. Précisons également  qu’un numéro d’enregistrement ne constitue ni un agrément ni une habilitation de  l’État . Cela autorise simplement un organisme à délivrer des prestations relevant de la formation professionnelle à une personne morale (entreprise, collectivités locales).

Les documents indispensables des OF

Ces documents garantissent  la conformité des dispensateurs de formation aux dispositions légales du Code du travail .

Le guide de l’unapl pour les professions libérales

Afin d’être financée par les fonds de formation continue,  toute action de formation doit être décrite dans  un programme clair et complet  incluant les éléments suivants  :

• Les objectifs de la formation
• Le public visé
• Les prérequis nécessaires
• La durée du programme
• Les moyens pédagogiques et techniques mis en œuvre
• Le contenu détaillé de la formation
• Le suivi et l’évaluation de la formation

Un organisme de formation peut s’il le désire enrichir son programme de formation en apportant des informations complémentaires. Le programme de formation doit être remis à un stagiaire avant son inscription à la formation.

La convention de formation

Seules les prestations relevant de la formation professionnelle donnent lieu à l’établissement d’une convention de formation.  Ce document est conclu entre un organisme de formation et un acheteur d’une formation  (employeur du secteur privé ou public, une collectivité locale). Le législateur oblige les dispensateurs de formation à mentionner les informations suivantes :

• Numéro d’enregistrement (situé dans l’entête)
• Nom ou raison sociale des signataires
• Intitulé et nature de la formation
• Durée de la formation
• Nombre de stagiaires
• Modalités de contrôle des connaissances et sanction de l’action de formation

La convention de formation est un document annexe du programme de formation.

L’attestation de formation

À l’issue d’une formation suivie, une attestation est remise aux stagiaires . Ce document est obligatoire pour tout dispensateur de formation professionnelle : organisme de formation, formateur indépendant, etc.

Parmi les mentions obligatoires d’une attestation de formation figurent les objectifs de la formation, la nature et la durée de l’action de la formation et les résultats obtenus par les stagiaires.

Le bilan pédagogique et financier

Chaque année, tout organisme de formation doit établir un bilan pédagogique et financier et l’envoyer à la Direccte régionale dont il dépend . Cette démarche est obligatoire, même si les prestations relevant de la formation ne constituent qu’un complément d’activité.

Pour remplir le bilan pédagogique et financier, l’organisme de formation doit compléter le formulaire Cerfa N° 10 443 * 14 comportant trois parties : identification et caractéristiques de l’organisme de formation, le bilan pédagogique et le bilan financier.

La feuille d’émargement

La feuille d’émargement est un document attestant de l’assiduité des stagiaires puisqu’il permet de relever leurs absences ou présences à une formation.  Cette pièce administrative doit comporter les noms des stagiaires, les coordonnées de la formation, le lieu date et heure de la formation ainsi que le nom du formateur.  

La feuille d’émargement est également importante pour tout formateur intervenant comme sous-traitant. Elle peut être utilisée comme pièce justificative à sa rémunération.  Les formations à distance ne sont pas dispensées de cette formalité.  Il existe de nombreux moyens techniques pouvant attester de la présence ou de l’absence d’un stagiaire.

Les questionnaires d’évaluation

Le  décret du 30 juin 2015  a fixé 6 critères de qualité d’une action de formation dans une perspective d’amélioration continue . L’évaluation d’une formation s’avère indispensable pour mesurer le parcours de formation des stagiaires. Il existe 5 types d’évaluation :

• L’évaluation en amont : elle se situe avant le déroulement d’une action de formation et permet de mesurer les prérequis des stagiaires.
• L’évaluation formative : c’est un mode d’évaluation qui prend en compte la progression des stagiaires tout au long de la formation.
• L’évaluation à chaud : celle-ci a lieu juste après le déroulement d’une action de formation. Elle permet d’évaluer la satisfaction des stagiaires ainsi que la pertinence d’un programme de formation.
• L’évaluation sommative : elle se déroule à la fin d’une action de formation et vise à vérifier si le stagiaire a bien acquis les connaissances et compétences et a atteint les objectifs de la formation. Appelée également évaluation certificative, elle permet au stagiaire d’être diplômé ou certifié.
• L’évaluation à froid : elle a lieu 1 mois à 6 mois après l’action de formation. Elle mesure si les objectifs de la formation ont été atteints dans la durée.

Découvrez également les autres documents essentiels pour la formation professionnelle

Définition du champ de la formation

En savoir +

Plan comptable adapté

Déclaration d’activité des organismes de formation (notice), déclaration d’activité des organismes de formation (cerfa), bilan pédagogique et financier 2024 (notice), bilan pédagogique et financier 2024 (cerfa), découvrez la solution digiforma, tout le potentiel du numérique au service de votre activité.

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Formation Business plan : élaboration et présentation

Elaborer et présenter un business plan en intégrant les variables économiques, extra-financières et financières.

• Intervenants
• Financement

Le business plan est indispensable lors de vos projets de création ou d'investissement. Il sera l'appui de votre discours auprès de vos partenaires ou investisseurs. A la fois, argumentaire commercial et outil financier, le business plan répond à certaines exigences économiques, extra-financières et financières. Cette formation répond à ces deux objectifs en vous apportant une méthodologie simple et efficace.

Objectifs pédagogiques

Programme de la formation, mettre en œuvre la structure financière du business plan.

• Cas pratique : sous Excel, déterminer les free cash-flows

Analyser la rentabilité d'un business plan

• Cas pratique : sous Excel, calculer les 3 indicateurs qui permettent de juger de la rentabilité du projet

Choisir les sources de financement de son business plan

• Cas pratique : vérifier l’équilibre financier de l’opération

Elaborer le document de présentation du business plan

• Illustrations : explorer quelques business plans de différents formats sur divers sujets

Construire un modèle financier de business plan

• Cas pratique fil rouge : établir le business plan d'une entreprise de logiciel informatique

Mesurer l'impact des variantes et options dans un business plan

• Cas pratique fil rouge : sous Excel, simuler des changements d'hypothèses et conclure sur les impacts

Procéder à l'analyse critique de business plans établis

• Cas pratiques : procéder à l'analyse critique : du business plan établi précédemment et d'un business plan réalisé par autrui

Les points forts

Réalisation de business plans sous Excel

Remise d'exemples de business plan sous format Excel

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables comptables - DAF - RAF - Contrôleurs de gestion - Experts-comptables - Asset managers - Chefs de projet - Managers ou directeurs de business unit ayant déjà des bases en comptabilité et en analyse financière

Avoir le niveau des formations :

• Finance pour non-financiers - Niveau 1 ( 1348 )
• Finance pour non-financiers - Niveau 2 ( 1683 )

Moyens pédagogiques

Satisfaction et evaluation, parmi nos formateurs.

Gérante de COMCO Consulting

Diplomée d’HEC, Alice Roux a une longue expérience en banque d’affaires et cabinet de conseil en stratégie durant 14 ans (Kering, Casino et Ginger) en tant que Investor Relations, Directeur de la stratégie & du Développement Business et Directeur financier, en France et aux USA. Elle est adhérente de l'AFITE (Association pour le Financement et la Transmission d'entreprise), organisme agréé par l’Autorité des Marchés Financiers.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien .

Formations complémentaires

Formation financement de projet : les fondamentaux, formation evaluation d'entreprise, formation investissements : analyse et décision, formation acquisition et cession d'entreprise, formation technique fiscale des lbo : de l'acquisition de la cible à la sortie du lbo, vos avis sur la formation.

une intervenante de qualité passionnée et moderne. Des exercices concretUn rythme soutenu, qui me permet de ne pas avoir l'impression de perdre mon temps

Intervenante de grande qualité professionnelle et pédagogue. Contenu parfaitement adapté à mes attentes et mon niveau.Une demi-journée de plus aurait permis de prendre plus le temps d'aller par nous-même au bout des cas pratique.Petit soucis technique la première journée (zoom et axe de la caméra). Un tableau blanc numérique pour les personnes à distance serait plus lisible que le paperboard filmé.

Très bonne formation. Locaux agréable.

Super formation mais le contenu etait bien trop dense pour le condenser sur 2 jours. 3 jours me semble plus adapté afin de ne pas survoler certains sujets.

Lieu de formation très qualitatif et accueil agréable.Formation intéressante, riche et dense.

Le contenu de la formation était très intéressant mais le rythme n'était pas du tout adapté. Le contenu pourrait être étalé sur 3 jours. Le rythme était très dense. Nous n'avons même pas fait de tour de table de fin de formation. La correction des cas pratique était beaucoup trop rapide.

Excellente formation

La formatrice Alice est exceptionnelle, très pédagogue, et très sympathique. Très heureux d'avoir suivi la formation avec elle.

Le cadre, le contenu, la compétence de la formatrice, et même la pause déjeuner ... tout était réuni pour réussir une bonne formation et acquérir de nouvelles compétences.

La formation était très claire , très précise et complète, pour des personnes qui maitrisent ou qui ont l'habitude de pratiquer les business plan.en revanche, pour des personnes néophytes, la formation va trop vite et il est difficile de tout comprendre, de tout assimiler et appliquer aussi vite dans le cadre de la formation et des exercices proposés.

La formation est complète, intéressante, et la formatrice dynamise très bien le groupe.

J'ai été contraint de suivre la formation à distance (COVID). L'expérience en présentielle aurait été certainement mieux notée.

Formation très intense sur 2 jours, mais à répondu à mes attentes!

pas sur cette formation

très intéressant.

Très adapté au question de stratégie financière

Fo<rmation très intéressante et complète. très bonne formatrice

Prévoir un meilleur plan d’accès qui indique de tourner à gauche de la tour Monge une fois sur la passerelle des reflets. Peu de toilettes sur place mais il y avait peu de formations en cours au RDC donc dispo OK. Salle petite (salle numéro 7)

Bonne organisation et animation très interactive.

Cette formation m'a beaucoup apporté, documentations clairs et efficaces.

Professionnel, très instructif et passionnant

Tout à fait en, ligne avec l'attendu.

Formatrice dynamique et qui maitrise son sujet

Très bonne formation merci Alice !

je voudrais féliciter Madame le professeur pour la formation qui a été bien rendu. Mais dans le programme de la formation , nous n'avons pas insisté sur l'arborescence et la modélisation sous Excel c'est à dire apprendre à construire un modèle financier.et aussi nous devrons recevoir quelques BP de différents formats sur divers sujets et des remises d'exemples de BP sous format Excel pour plus s'entrainer.Mais au delà tout ce qui a été dit , je pense que la formation a été satisfaisante et bien enrichie.

un grand merci à Alice pour son dynamismeses explications étaient très claires et adaptées à tout le monde

Une formation passionnante avec une formatrice très compétente et pleine d'énergie

J'ai suivi plusieurs formations avec Lefebvre et j'ai toujours été très satisfaite de la qualité des formations (en présentiel et à distance). La réactivité à proposer des formations à distance de qualité pendant la crise sanitaire m'a aussi plu.

La formation a répondu à mes attentes et correspond parfaitement au programme communiqué - animatrice très compétente et dynamique

La formation est bien conçue avec un bon équilibre entre théorie et exercice pratique

bonne formation.

Complet et opérationnel. Très bonne formation.

Contenu globalement interessant, excellente formatrice qui sait expliquer les concepts et beaucoup d'exercices pour pratiquer et illustrer.

Les compétences du groupe étaient trop hétérogènes. Ma fonction n'était pas correcte ("comptable" alors que je suis responsable de projet marketing offre).

Formation très complète alliant théorie et pratique avec des cas concrets, dispensée par des formateurs très compétents.

Organisme très pro, toutes les informations reçues en avance, accès à un espace "élève" avec tout le matériel pédagogique, formatrice de haut niveau

J’ai trouvé la formation très équilibrée avec une première journée sur les techniques financières et une deuxième journée plus axée sur l’analyse stratégique. De nombreux exemples ont été partagés pour illustrer la théorie.

Formateur très compétent et expérimenté

bonne formation et intervenant. a répondu à mes attentes

Quel est l'intérêt d'apprendre à élaborer un business plan ?

Élément central pour toute création d’entreprise et tout investissement professionnel, le business plan permet de convaincre les partenaires et les investisseurs d’adhérer à vos projets. Outil d’analyse financière incontournable, le business plan est aussi un instrument essentiel pour développer votre argumentaire commercial.

En suivant une formation Business plan de Lefebvre Dalloz Compétences, vous pourrez créer ce document crucial et présenter vos projets sans faire de faux pas. Vous serez ainsi en capacité de rassurer les investisseurs ou les établissements bancaires en les convainquant de la viabilité économique de votre projet. Avec un business plan bien fait, vous serez en mesure de présenter :

• Votre projet illustré et ses possibilités de croissance ;
• L’étude du marché et les graphiques SWOT ;
• Un modèle économique estimant le seuil de rentabilité ;
• Votre choix de structure juridique ;
• Les plans de trésorerie et les résultats prévisionnels.

À quels profils de professionnels est destinée la Formation Business plan ?

Réaliser un business plan est souvent une des premières missions des créateurs d’entreprise. Toutefois, la Formation Business plan proposée par Lefebvre Dalloz Compétences est également destinée à d’autres professionnels. Cette formation s’adresse ainsi aux professionnels de la comptabilité comme les experts-comptables, les trésoriers et les responsables comptables. Elle est également destinée aux professionnels de la finance comme les DAF, les RAF et les asset managers. Les chefs de projet, les managers, les responsables opérationnels et les directeurs de business unit peuvent aussi suivre ce type de formation.

Quelle que soit la profession des participants, ceux-ci doivent cependant avoir des connaissances de base en analyse financière et en comptabilité pour pouvoir profiter au mieux des enseignements délivrés lors de la formation Business plan. Pour cela, ils peuvent suivre au préalable la formation Finance pour non-financiers - Niveau 2 proposée par Lefebvre Dalloz Compétences. Ils découvriront ainsi comment analyser les états financiers d’une entreprise.

Qu’est-ce que la prévision financière à moyen terme (MT)

La prévision financière à moyen terme permet de favoriser la croissance durable et la stabilité financière d’une entreprise. Cet outil de gestion est aussi essentiel dans le cadre d’une création d’entreprise ou d’une reprise d’entreprise. Il consiste à faire des projections des performances financières sur une période allant généralement de 2 à 5 ans. La prévision MT permet aux entreprises de prendre des décisions stratégiques fondées et de définir des objectifs réalistes pour l'avenir.

L'élaboration d'une prévision financière à moyen terme repose sur une combinaison d'outils quantitatifs et qualitatifs. Les données historiques sont analysées à l'aide de méthodes statistiques et d'outils de modélisation avancés pour identifier les schémas et les relations. En parallèle, les facteurs macroéconomiques, les évolutions réglementaires et les développements technologiques pertinents sont pris en compte pour ajuster les prévisions en fonction de l'environnement externe.

L'objectif ultime de la prévision financière MT est de fournir une vision réaliste et cohérente de la santé financière future de l'entreprise. Cela permet aux dirigeants de prendre des décisions fondées en matière d'investissements, de financement et de gestion des ressources. De plus, ces prévisions facilitent la communication avec les parties prenantes externes, telles que les investisseurs et les créanciers, en démontrant une parfaite maîtrise des enjeux financiers de l'entreprise.

Quels sont les atouts de la formation Business Plan ?

Sur 2 jours, la formation Business Plan permet de :

• Favoriser l'apprentissage pratique grâce à des mises en situation concrètes.
• Utiliser Excel pour déterminer les free cash-flows et évaluer la viabilité financière.
• Utiliser Excel pour calculer les trois indicateurs clés de rentabilité et anticiper les performances financières.
• Calculer avec précision le résultat prévisionnel en intégrant les hypothèses pertinentes.
• Explorer une variété de business plans, couvrant différents formats et secteurs.
• Établir de manière détaillée le business plan d'une entreprise industrielle.
• Anticiper les conséquences des changements d'hypothèses à l'aide de simulations Excel.
• Développer des compétences avancées pour l'analyse critique de business plans.

Pourquoi suivre une formation Business plan ?

La construction d'un business plan s'avère essentielle tant dans le cadre de la création d'une entreprise que pour des projets d'investissement ou de reprise d'entreprise. Ce document constitue un pilier fondamental pour étayer vos discussions avec vos partenaires et investisseurs potentiels. Il est à la fois un outil d'exposition commerciale et un instrument financier. Afin de répondre aux impératifs économiques et financiers spécifiques, cette formation professionnelle combine la méthodologie rigoureuse à l’agilité requise. Soigneusement élaborée, la formation business plan se donne pour mission de vous doter des compétences nécessaires.

Au sein de cette formation, vous serez initié(e) à l'élaboration de votre business plan, de manière méthodique et efficiente. Vous intégrerez tous les aspects clés de :

• L'élaboration d'un compte de résultat ;
• La prévision financière ;
• La mise en place d'un plan de trésorerie solide ;
• Et la détermination du seuil de rentabilité.

À travers des mises en situation concrètes, vous maîtriserez l'élaboration d'un résultat prévisionnel solide. L’exploration d’études de marché variées vous permettra d’appréhender les spécificités de divers secteurs. De la même manière, que vous envisagiez la reprise d'entreprise ou la création d'entreprise, la formation business plan/strong> vous fournira les outils indispensables pour mener le processus avec expertise.

Vous serez initié(e) à l'élaboration de business plans industriels, tenant compte des particularités sectorielles, et vous utiliserez l'outil Excel pour simuler des changements d'hypothèses et évaluer leurs répercussions sur les résultats. De plus, vous développerez une perspective critique à travers l'analyse approfondie de business plans établis, vous permettant d'identifier les opportunités d'amélioration et de maximisation des performances.

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Devenir formateur

Business model canvas d'une activité de formation

Comment définir le business model canvas de votre activité de formation ?

Par Timothé Colas

Si vous souhaitez devenir formateur, il est essentiel d’élaborer en amont un business model canvas. Mais de quoi est composé ce document ? Nous le détaillons dans cet article, afin de vous éclairer sur toutes les étapes nécessaires à sa réalisation. Comprendre l’objectif d’un model canvas dans le business plan, c’est clarifier vos idées et concevoir des bases saines pour votre projet. Une formation de formateur à distance pourrait ensuite compléter vos connaissances et vous permettre de vous établir de manière pérenne.

Définition du Business Model Canvas

Les partenaires clés de l'entreprise, les activités de l'entreprise, les ressources de l'entreprise, la valeur ajoutée sur le marché, les stratégies de fidélisation de la clientèle, les canaux de distribution du produit, les différentes catégories de clients, le modèle de revenus, téléchargez le programme de la formation devenir formateur en pdf.

Programme formation Création d'une activité de formation

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Le business modal canvas apparaît comme un outil stratégique incontournable dans la création d’entreprises et d’organismes de formation. Il permet de cartographier de manière concise et pertinente les fondements d’un projet entrepreneurial , et vous aide à clarifier votre positionnement en fonction de la concurrence pour maximiser les chances de réussite.

Élément de réflexion solide, le modèle canvas comprend généralement 9 blocs :

• les partenaires clés de l’entreprise ;
• les activités de l’entreprise ;
• les ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières) ;
• la valeur ajoutée sur le marché ;
• les stratégies de fidélisation client ;
• les canaux de distribution du produit ;
• les diverses catégories de clients ;
• les coûts ;
• le modèle de revenus.

Bon à savoir

Pour apprendre à définir un parcours de formation optimal et lancer votre organisme, il est recommandé de suivre un cursus de formation de formateur .

Notre formation en ligne complète et éligible au financement CPF pour créer et développer votre activité de formation.

Dans le cadre d’un organisme de formation, les partenaires peuvent inclure les fournisseurs, les certificateurs, les distributeurs ou encore les financeurs, comme Pôle Emploi, le CPF ou les OPCO. Le business model canvas doit lister les acteurs qui participent au bon développement de votre activité et à sa pérennité. Il est primordial de créer un écosystème qui les intègre et est propice aux bonnes relations. Certains partenariats pourront en effet vous aider à vous démarquer et à proposer de la valeur ajoutée .

Dans un deuxième temps, il vous faudra rassembler et ajouter toutes les activités faisant partie de votre organisme dans le modèle canvas. Concrètement, définissez les actions opérationnelles garantissant le bon fonctionnement de votre organisation et intégrez-les au dossier.

Selon la nature de vos prestations, cette section du business model canvas peut inclure :

• le marketing digital (dans un but promotionnel) ;
• la prospection en B2B ;
• les cursus en présentiel ;
• la conception de supports e-learning. 

Développez les compétences nécessaires pour devenir formateur en rejoignant une formation de formateur certifiante .

Développez vos compétences comportementales et relationnelles.

Dans le cadre d’un business model canvas pour une activité de formation, la gestion efficace des ressources est par ailleurs essentielle. Ces ressources comprennent les ressources humaines et intellectuelles (formateurs, employés, jurys), ainsi que les ressources financières, mobilières, immobilières et immatérielles (systèmes informatiques et site web).

L’objectif principal de l’analyse de vos ressources est d’atteindre un équilibre délicat entre l’utilisation excessive et insuffisante de ces ressources, afin de maintenir l’efficacité et la rentabilité . Pour ce faire, des outils tels que le plan de charge sont utilisés pour affecter les ressources, anticiper les besoins, optimiser les capacités disponibles, et assurer la transparence au sein des équipes.

Les stratégies d’ajustement , comme l’appel à la sous-traitance en cas de demande élevée ponctuelle ou le changement temporaire du modèle de revenus en période de sous-utilisation des ressources, peuvent être déployées pour garantir une utilisation équilibrée des ressources internes .

Avant d’espérer devenir formateur, il est nécessaire de réfléchir à votre proposition de valeur , étape indispensable d’un modèle canvas. Celle-ci doit inclure la valeur pour l’apprenant(e), votre élément différenciant, et le prix de la prestation. Pour l’établir, analysez vos atouts et travaillez un prix juste.

Vous pouvez également vous demander : pourquoi un(e) client(e) choisirait votre organisme de formation plutôt qu’un autre ? Quels sont les attentes et besoins de vos prospects ? Sur quels aspects pouvez-vous faire la différence ? La proposition de valeur du modèle canvas doit attirer, fidéliser et permettre un positionnement pérenne sur le marché concurrentiel de la formation en ligne.

Cette section du business model canvas vise à définir la stratégie de relation client et à examiner les méthodes mises en place pour développer la fidélisation . Plusieurs options sont envisageables, comme la relation individualisée, qui réserve un interlocuteur unique au client, la création d’une communauté en ligne, qui rassemble la clientèle et facilite la communication, ou encore le self-service, dans le cas du e-commerce notamment, où le client n’a pas d’interaction directe avec l’entreprise. D’autres éléments devront être étudiés dans cette partie, tels que les systèmes de parrainage ou de fidélité à points.

Vous souhaitez aller au-delà du canvas type modèle d’affaires et vous faire accompagner dans votre activité de formation ? Consultez notre fiche de formation de formateur en ligne et contactez-nous.

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Les canaux de distribution sont directs lorsqu’il n’y a aucun intermédiaire entre le producteur et le client final, et indirects lorsque c’est le cas. De la même manière, ils seront physiques ou digitaux, en fonction de la présence ou de l’absence d’ interaction entre le vendeur et l’acheteur . Dans cette partie du modèle canvas, précisez les modalités d’acquisition de votre offre . Pensez à vous demander si le canal sélectionné est adapté à votre cible et cohérent avec votre positionnement et les ressources à votre disposition.

Il s’agit dans ce volet de vous questionner sur la clientèle que vous visez . Selon votre orientation, les canaux de distribution, les actions marketing et le prix pourront évoluer. Pour remplir cette section du business model canvas, il vous faut segmenter vos clients en prenant en compte des données comme la localisation, les revenus, ou l’âge. 

Une fois caractérisés, vos groupes pourront faire l’objet d’études pour adopter une stratégie commerciale propre à chacun .

Ici, il vous est demandé d’estimer vos coûts dans le cadre d’une stratégie financière précise. Le modèle canvas exige que vous examiniez les coûts fixes , comprenant par exemple la location de salles ou les abonnements bureautiques, ainsi que les coûts variables , qui peuvent changer en fonction du nombre de participants. Ils concernent notamment le prix des certifications. Les dépenses directes et indirectes doivent également être incluses, autrement dit la rémunération du formateur et/ou le budget communication. Cette réflexion vous aidera à déterminer un prix approprié pour vos prestations.

La dernière section du modèle canvas vous amène enfin à vous interroger sur votre stratégie de revenus. En d’autres termes, comment comptez-vous faire des bénéfices ? Pour établir un prix de prestation juste, vous devrez notamment analyser les coûts de fonctionnement, la marge dégagée, les prix arrêtés par vos concurrents, mais aussi les attentes du marché. 

Complétez votre lecture et vos connaissances en découvrant la réglementation de la formation professionnelle . Pour mieux comprendre les tableaux canvas de business model et installer votre activité sereinement, choisissez une formation de formateur à distance .

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01 76 49 09 92

Rédiger une étude de marché pour un organisme de formation

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour un organisme de formation , modifiable.

Vous avez des envies d'entrepreneuriat, vous souhaitez créer un organisme de formation mais vous n'avez pas les réponses à toutes vos questions ?

Vous vous interrogez au sujet des tendances actuelles concernant le marché de la formation ?

Vous voulez en savoir plus sur la réglementation concernant un organisme de formation ?

Vous vous demandez si vos futurs élèves préfèrent des formations en ligne ou en présentiel ?

Vous ne savez pas quelles sont les thématiques qui intéressent le plus votre marché ?

Une solide étude de marché pour votre centre de formation est un document de choix qui vous permettra de pouvoir répondre à ces nombreuses questions.

L'établissement d'une étude de marché demeure, en effet, une analyse clé, permettant de mieux réussir la création d'un organisme de formation.

Pourquoi cela ? Car analyser son marché donne l'occasion de mieux connaître le potentiel de l'industrie, de cerner ses segments de marché (tout comme leurs envies), de construire une offre qui fonctionne ou encore d'estimer correctement les futurs revenus de son organisme de formation.

Comment construire une solide étude de marché pour votre organisme de formation ? Notre équipe d'analystes vous indique quelques astuces dans le présent article.

De même, afin de réussir cet exercice, vous pouvez télécharger notre étude de marché conçue pour un organisme de formation .

Nous vous précisons également que des experts de notre équipe analysent et étudient, chaque trimestre, le marché de la formation. Comment bénéficier de ce travail ? Procurez-vous le pack complet pour un organisme de formation . L'étude de marché, tout comme le business plan, l'executive summary et le prévisionnel financier se trouvent tous dans ce pack.

Quelle est la structure pour l'étude de marché d'un organisme de formation ?

Ce type de document va synthétiser un lot significatif d'éléments, de tableaux et de statistiques. Il est conseillé de bien tous les structurer afin d'obtenir une étude de marché rigoureuse.

Voici la structure de notre étude de marché pour un organisme de formation .

La partie introductive sert de base pour présenter le marché de la formation et ses caractéristiques. On y identifie des données de marché ainsi que les dernières avancées.

La partie qui suit va aider à bien se familiariser avec les caractéristiques de la demande : Quel profil ont les potentiels clients de votre organisme de formation ? Quelles sont leurs préférences ? Quel est leur budget ? etc.

La partie numéro trois traite de l'étude des organismes de formation concurrents. Cette partie va aider à regrouper les critères de succès, ainsi que les avantages compétitifs possibles pour un organisme de formation.

Ensuite, on a une partie qui détaille l'étude des potentiels partenaires et fournisseurs avec lesquels vous aurez l'occasion de collaborer en vue de la bonne gestion de votre organisme de formation.

Enfin, l'ultime partie de l'étude de marché dévoile le Marketing Mix pour un organisme de formation (les politiques de prix, de produit, de distribution et de communication), une analyse SWOT adaptée à ce type de projet et, enfin, des hypothèses de calcul du chiffre d'affaires prévisionnel de votre organisme de formation.

Vous pouvez accéder à l'ensemble de ces éléments et informations dans notre étude de marché construite pour un organisme de formation .

Comment analyser le marché de la formation ?

Ici, vous devrez lister les chiffres et données des derniers mois sur le marché de la formation. Cela permettra d'obtenir une analyse détaillée sur le secteur à grande échelle.

De la même façon que nous avons choisi de le faire dans l'étude de marché pour un organisme de formation , privilégiez les chiffres récents et les données actualisées, qui révèlent des informations pertinentes sur le marché de la formation.

Repérez les tendances émergentes, les éléments nouveaux, les innovations technologiques et les changements notables dans les façons de consommer sur le secteur.

Par exemple, nous retrouverons le "blended learning", le certificat en ligne, les applications mobiles d'apprentissage, le coaching d'entreprise, ou encore la visio-formation.

Ces points représentent des tendances, du moment, qu'on pourra retrouver dans votre étude de marché.

Comment étudier la demande pour un organisme de formation ?

L'échantillon représentatif pour un organisme de formation.

Au cours de l'étude de marché de votre organisme de formation, vous devrez interroger ceux qui peuvent, potentiellement, s'inscrire à vos formations.

Toutefois, on ne pourra pas consulter l'ensemble des individus de votre marché. C'est pour cela qu'on va créer un échantillon dit "représentatif".

Ce terme fait référence à un groupe de personnes, sélectionnés au milieu de tous ceux qui sont susceptibles d'être vos clients.

Notre étude de marché pour un organisme de formation contient déjà les échantillons représentatifs pour ce secteur d'activité.

Le questionnaire quantitatif et le questionnaire qualitatif pour l'étude de marché d'un organisme de formation

Une étude de marché complète va contenir un questionnaire quantitatif et un questionnaire qualitatif .

Le questionnaire quantitatif de votre organisme de formation est utile pour mesurer les habitudes mais aussi les points de vue des personnes de l'échantillon représentatif. Ce questionnaire donne l'occasion, à titre d'exemple, de savoir ce que les gens n'aiment pas chez les organismes de formation concurrents.

Le questionnaire qualitatif, lui, est un support pertinent pour rassembler des données plus détaillées sur les réponses données.

Dans l'étude de marché de votre organisme de formation, il faut, ensuite, mener une étude quant aux informations recueillies.

Bien évidemment, notre étude de marché construite pour un organisme de formation contient ces deux questionnaires, sans oublier la méthodologie pour faire l'analyse des données obtenues.

Les segments de marché et buyer personas d'un organisme de formation

Les "segments de marché" de votre organisme de formation sont, pour simplifier, des catégories homogènes de clients ayant des similarités. Ces dernières peuvent être les mêmes préférences, le même lieu d'habitation, ou bien le même milieu social.

D'éventuels segments de marché pour un organisme de formation sont 'les professionnels qui cherchent à développer des compétences en informatique', 'les personnes à la recherche d'un emploi' ou bien 'les personnes qui souhaitent apprendre une nouvelle langue'. Ce ne sont là que quelques exemples.

Concernant les buyer personas , ce ne sont rien d'autres que des représentations d'un type de client bien précis, qui pourrait, potentiellement, s'inscrire à vos formations.

Un customer persona est, en termes simples, un "portait imaginé" à qui on donne des critères sociologiques, des avis, une situation économique, des modes de consommation et qui représente un certain segment de marché.

Réfléchir et établir un persona pour son organisme de formation permet de mieux comprendre les modes de consommation de sa clientèle cible, et ainsi se donner les moyens de mieux répondre à ses habitudes de consommation.

Vous retrouverez les segments de marché et les customer personas qui correspondent à cette activité dans notre étude de marché conçue pour un organisme de formation .

La taille et la valeur du marché de votre organisme de formation

Pourquoi devrait-on étudier la taille et la valeur du marché de son organisme de formation ? Car ces données indiquent, en réalité, le potentiel financier de votre projet.

L'estimation de la valeur et la taille de votre marché cible donne, en effet, la possibilité de savoir combien de clients peuvent, théoriquement, s'inscrire à vos formations au cours de la première année d'activité.

Cette étude permet en même temps de savoir quel chiffre d'affaires (approximatif) votre organisme de formation pourra atteindre sur cette même période.

Comment analyser la taille du marché de son organisme de formation ? Notre étude de marché pour un organisme de formation vous montre la méthode complète, ainsi qu'un exemple entièrement rédigé pour un organisme de formation.

Si vous souhaitez estimer précisément votre chiffre d'affaires prévisionnel, modifiez les hypothèses de notre modèle financier pour un organisme de formation .

Nous le rappelons, ces deux documents, ainsi que le business plan et l'executive summary, font partie du pack complet pour un organisme de formation .

Comment faire l'étude de l'offre dans l'étude de marché d'un organisme de formation ?

Comment établir l'étude concurrentielle d'un organisme de formation .

Vous rencontrerez sans aucun doute des concurrents sur le marché de la formation. Vous devrez donc être capable de leur faire face.

On doit ainsi retrouver une analyse détaillée des organismes de formation concurrents dans l'étude de marché que vous ferez.

Vous devrez notamment présenter les attributs principaux, tout comme les atouts de leur projet et ce qu'ils pourraient améliorer.

Repérez spécialement leurs points d'amélioration. C'est par cette démarche que vous serez amené à identifier des lacunes telles que des coûts de formations trop élevés, des formations peu approfondies, des formateurs peu qualifiés , la non-délivrance de certificat à l'issue de la formation ou encore l'absence d'offres de formations en ligne.

Téléchargez notre étude de marché pour un organisme de formation afin de mettre la main sur une étude concurrentielle entièrement rédigée et modifiable pour un organisme de formation.

Les critères de succès et les avantages concurrentiels d'un organisme de formation

En analysant les organismes de formation concurrents, vous vous rendrez compte de leurs points forts tout comme leurs points faibles.

Ainsi, vous pourrez extraire les éléments de succès pour un organisme de formation, dont nous citons certains exemples significatifs ci-dessous : - se spécialise dans une niche de formations spécifique (avec peu de concurrence) - a une bonne réputation en ligne - propose des offres de formations attractives aux entreprises (pour la formation de leurs employés) - dispose d'un site web professionnel et bien référencé - offre des services de formation en ligne

Pour vous, nos experts ont déjà listé tous les facteurs de succès et les avantages concurrentiels propres à ce type de projet dans l'étude de marché pour un organisme de formation .

Comment faire l'analyse des partenaires dans l'étude de marché d'un organisme de formation ?

L'analyse des partenaires de votre organisme de formation est essentielle pour identifier ces entreprises, mais également pour présenter leurs attributs principaux, comme leur volume, le type de clients auquel ils s'adressent, leur stratégie de distribution, etc.

Pour ce qui est des partenaires potentiels pour un organisme de formation, on retrouve les centres internationaux pour l'enseignement et la formation, les organismes bancaires (pour gérer les comptes de la société) ou encore les administrations publiques, notamment celles en lien avec le marché de l'emploi ou de l'éducation nationale.

Comment réussir cette analyse ? Notre étude de marché pour un organisme de formation vous indique la méthode, étape par étape, ainsi qu'un exemple rédigé pour votre étude des partenaires.

Comment conclure l'étude de marché d'un organisme de formation ?

Les 4p du marketing pour un organisme de formation.

Le Marketing Mix, aussi appelé "les 4P du marketing", est, en réalité, un concept qui précise un ensemble de choix et plusieurs étapes potentielles afin de réussir la création d'un organisme de formation sur un marché précis.

Le Marketing Mix de votre organisme de formation regroupe 4 politiques : la politique de distribution, la politique de produit, la politique de communication et la politique de prix.

La politique de produit de votre organisme de formation est utile pour déterminer toutes les caractéristiques de votre projet : Dans quelle région se trouve l'organisme de formation ? L'établissement est-il spécialisé dans un domaine de formation en particulier (par exemple formation continue pour les employés de la grande distribution) ? Quelles sont les catégories de formation ? etc.

La politique de prix pour un organisme de formation tient un rôle prépondérant pour la bonne réussite de l'activité. Elle donne effectivement l'occasion de déterminer correctement les tarifs des formations, cours et séances de son organisme de formation.

La politique de distribution pour votre organisme de formation donne l'opportunité de choisir les canaux de distribution pertinents pour commercialiser vos formations, cours et séances, dans les meilleures conditions.

La politique de communication de votre organisme de formation va permettre de déterminer les supports, techniques et stratégies marketing les plus adaptés, vous permettant de jouir d'une bonne visibilité auprès de votre clientèle cible en un délai court.

Bien entendu, tous ces concepts qui composent le Marketing Mix d'un organisme de formation sont bien là dans notre étude de marché pour un organisme de formation .

La matrice SWOT d'un organisme de formation

La matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est un outil stratégique de votre étude de marché. Elle sert en effet pour lister les forces et faiblesses d'une entreprise, comme pour le cas présent de votre organisme de formation.

De plus, ce schéma de synthèse vous sert pour étudier les opportunités ainsi que les menaces susceptibles de se manifester au sein de l'environnement dans lequel évolue votre projet entrepreneurial, pouvant impacter son développement.

Vous retrouverez une analyse SWOT rédigée et modifiable dans notre business plan pour un organisme de formation.

Les hypothèses de revenu pour un organisme de formation

L'estimation du chiffre d'affaires est la dernière démarche de l'étude de marché pour votre organisme de formation.

Toutes les informations collectées au cours de l'étude de marché vous ont permis de mieux cerner des clients susceptibles de s'inscrire à vos formations, d'étudier les modes de consommation, de savoir qui sont les organismes de formation concurrents et de réfléchir au marché dans sa globalité.

Ainsi, il est dorénavant plus aisé de faire des prévisions de revenu pour votre organisme de formation.

Notre étude de marché pour un organisme de formation vous indique la méthode précise, ainsi qu'un exemple rédigé, pour construire des projections de chiffre d'affaires qui soient au plus proche de la réalité.

Si vous voulez avoir une étude financière complète de votre projet, téléchargez notre prévisionnel financier pour un organisme de formation .

Les deux documents, ainsi que l'executive summary et le business plan, font tous partie du pack complet pour un organisme de formation .

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