comment faire un business plan suisse

Comment faire un Business Plan de 10 pages pour la Suisse romande

Avant de vous lancer dans la rédaction d’un Business Plan long et fastidieux, lisez l’article sur les raisons d’en faire un .

Vous savez à présent que vous devez rédiger un Business Plan pour votre projet. Voici les 10 points que je vous recommande de traiter dans votre document :

L’historique du projet

• Les produits et services (inclus les prix)

L’état du marché actuel

La concurrence, la promotion (marketing), l’organisation, le planning, les projections financières.

• Les références et annexes

C’est la dernière chose que vous devez rédiger, même si c’est la première à apparaître dans le Business Plan. Dans le résumé, vous devez donner en une page une vue d’ensemble de ce qu’est votre projet. Expliquez ce que vous désirez réaliser. Pour cela, il est important de nommer chaque point de votre Business Plan en quelques lignes.

Aussi appelé Executive Summary en anglais, le résumé est la partie la plus importante, car c’est elle qui donnera envie au lecteur de lire la suite. Ainsi, orientez le résumé en fonction de ce que vous voulez faire ressortir et de ce qui intéresse le plus votre lecteur. Le résumé doit être cohérent avec les informations qui seront présentes plus loin, notamment pour la terminologie et les chiffres.

Expliquez votre parcours professionnel et les raisons qui vous ont amenés à vouloir créer ce projet. L’historique du projet doit poser le cadre afin que le lecteur comprenne pourquoi vous en êtes là aujourd’hui. Vous devez ainsi répondre aux questions « Pourquoi ce projet ? Pourquoi moi ? ».

Si possible, racontez une histoire et mettez en avant le côté émotionnel dans votre description, comme si vous racontiez votre histoire à un enfant (mais avec un vocabulaire d’adulte). Ce qui compte, c’est que le lecteur sache que vous êtes la bonne personne pour ce projet. Ainsi, mettez en avant votre expérience du domaine, votre réseau, etc. Mentionnez éventuellement certains échecs et les enseignements que vous en avez tirés.

Attention : ce dernier point peut être à double tranchant, car tout le monde n’a pas la même compréhension de l’échec. Renseignez-vous sur les personnes susceptibles de lire votre Business Plan avant d’aller plus loin. ( voir article sur le risque )

Les produits et services, inclus les prix

Précisez dans ce chapitre ce que vous proposez aux clients et les tarifs de chaque produit et service. Si vous connaissez les coûts de chacun, mentionnez-les également afin de donner une idée de la marge que vous souhaitez réaliser. Vous n’avez pas besoin d’aller dans les détails techniques pour le moment, votre Business Plan doit être compréhensible par le plus grand nombre de personnes.

Faites des recherches sur le ou les client(s) que vous désirez toucher. « Quels sont leurs besoins et comment vous allez y répondre ? », voilà ce que le lecteur attend. Pour appuyer vos dires, quelques statistiques publiques ou un sondage que vous avez réalisé sont les bienvenus. N’oubliez pas de mettre les détails dans les annexes et les sources dans les références de votre Business Plan.

Parlez également du nombre de personnes que cela représente. Ainsi, vous précisez la zone géographique que vous ciblez. En effet, selon l’endroit dans lequel se trouvent vos prospects, la manière de les atteindre et leurs besoins seront probablement différents.

Recherchez sur Google comme si vous souhaitiez avoir accès à votre propre produit ou service. Vous allez tomber sur un nombre important de concurrents, ce qui est une bonne chose. En effet, cela montre qu’il y a un marché pour ce que vous voulez faire. Si tel n’est pas le cas, cherchez avec d’autres mots-clés plus génériques jusqu’à trouver 4 ou 5 concurrents.

Ensuite, créez un tableau dans lequel, pour chaque concurrent, vous allez mentionner :

• Leurs points forts : en quoi ils sont meilleurs que vous
• Leurs points faibles : en quoi ils sont moins bons que vous
• Votre avantage : en quoi vous avez un avantage compétitif sur eux

Il est important de faire l’exercice le plus objectivement possible. Effectivement, le lecteur se rendra compte si vous avez volontairement omis certains points forts de vos concurrents pour vous montrer sous un meilleur aspect. En faisant l’outil correctement, vous lui montrez que vous êtes conscient de la situation et que vous assumez vos faiblesses.

Pour finir, concluez en mettant en avant votre principal point fort. Cela indiquera le positionnement que vous souhaitez donner à votre projet. Avoir un avantage vis-à-vis de plusieurs concurrents vous permet de vous différencier d’eux. Cela dans le but de vous faire une place dans l’esprit des clients potentiels.

Quels sont les moyens que vous souhaitez utiliser pour que vos clients prennent conscience de votre offre ? Allez-vous utiliser les réseaux sociaux, les événements, les flyers ou tout cela en même temps ? Présentez ici les canaux de distributions et de communication que vous allez mettre en place.

Il est important que ces moyens soient cohérents avec les habitudes des clients que vous avez mentionnés au chapitre 4 (L’état du marché). Car à quoi bon faire de la publicité si elle n’est pas vue par vos clients ?

Mentionnez les personnes qui feront partie du projet, y compris les personnes qui ne sont pas rémunérées, les associés, les membres de la famille ou vos fournisseurs, par exemple. Pour chaque acteur, expliquez son rôle et sa responsabilité dans le projet. Ainsi, si vous souhaitez faire de la promotion sur les réseaux sociaux et que vous n’avez pas les connaissances, dites qui s’en occupera.

Généralement, le lecteur aime savoir que vous n’êtes pas seul-e dans le projet. Cela donne l’impression que vous arrivez fédérer une équipe. De plus, il est presque impossible de tout faire soi-même donc montrez que vous vous entourez des bonnes personnes. Le Business Plan n’est qu’une version actuelle, les membres de l’équipe peuvent évoluer au court du projet.

Dans l’ordre chronologique, expliquez les dates principales de votre projet. La première date est celle de l’apparition de l’idée. Ensuite, expliquez les prochaines étapes, jusqu’aux évolutions possibles de votre activité. Par exemple, vous pouvez acheter une nouvelle machine, vendre dans une autre ville, engager un collaborateur supplémentaire, etc.

Il n’est pas nécessaire de mentionner le jour, le mois et l’année suffisent pour indiquer au lecteur le laps de temps entre chaque événement majeur.

Il s’agit de l’aspect le plus attendu par le lecteur et le plus compliqué. Ce chapitre sera traité dans un article séparé.

Références et annexes

Mentionnez les sources que vous avez utilisées pour votre Business Plan dans les références. Attention cependant lorsque vous utilisez des sites internet de bien vérifier leurs propres sources.

Les autres éléments de votre Business Plan sont à ajouter dans les annexes. Vous mettrez par exemple, les détails des calculs, les devis, les contacts d’exclusivité, les lettres d’intention, etc. Le but est de montrer le sérieux de votre projet, sans surcharger le texte.

Vous avez besoin d’aide ou vous n’avez pas le temps de rédiger votre Business Plan ?

Nous nous en occupons pour vous ! Prenez contact par notre page internet et nous organiserons un rendez-vous rapidement.

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Un commentaire.

Beaucoup de créateurs d’entreprise oublient que faire un business plan est un passage obligé pour créer son entreprise. Ce document est indispensable pour faire mûrir son projet et obtenir des financements externes. Le business plan est un outil de présentation, qui sert à définir sa stratégie pour concrétiser son projet et atteindre ses objectifs.

Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide.

pour concevoir votre business plan, il y a des étapes incontournables :

Étape 1: rédiger l’exécutif summary Étape 2: présenter l’équipe fondatrice Étape 3: exposer les valeurs de son projet Étape 4: faire une étude de marché Étape 5: définir sa stratégie commerciale Étape 6: déterminer sa stratégie de communication Étape 7: établir son business model Étape 8: choisir la forme juridique de son entreprise Étape 9: trouver des financements Etape 10: plan de financement etc…

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• Gagnez du temps et de l’énergie
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Pourquoi ai-je besoin d’un business plan?

Le business plan est un outil important et utile pour tout entrepreneur. Peu importe que vous n’en soyez encore qu’à la phase de planification ou que vous soyez déjà bien établi sur le marché, le business plan est là pour vous aider à aborder les thèmes suivants:

• Analyse de la situation actuelle
• Définition des objectifs de l’entreprise
• Planification budgétaire
• Besoin de financement et de capitaux
• Instrument de gestion et de contrôle
• Collaboration avec des parties prenantes externes

À quoi doit ressembler un bon business plan?

Posez-vous les questions suivantes:

• À qui s’adresse votre plan d’affaires?
• Quels sont vos objectifs?

Adaptez toujours votre business plan à votre interlocuteur. Pour ce faire, soignez vos questions, arguments, formulations ainsi que les documents à l’appui. Prévoyez différentes versions au cas où.

La première impression est toujours importante, y compris pour un business plan.

• Présentez un ensemble attrayant, avec des documents d’accompagnement pertinents et facile à comprendre.
• Utilisez notre trame de business plan et servez-vous-en comme guide.
• Adaptez la structure et le contenu de votre business plan à vos propres exigences.

Vérifiez si le contenu de votre plan d’affaires est cohérent. Par exemple:

• Pouvez-vous atteindre vos objectifs de vente avec les activités de marketing que vous avez fixées et la planification du personnel?
• Les modifications de votre infrastructure pourront-elles suivre la cadence de la croissance?
• Les frais et les investissements nécessaires ont-ils bien tous été pris en compte?
• Le calendrier de mise en œuvre est-il réaliste?

Nous vous recommandons de ne négliger aucun scénario lorsque vous planifiez vos finances:

• Un cas de management réaliste, en adéquation avec vos objectifs budgétisés.
• Un scénario du pire, dans lequel tout dure par exemple deux fois plus longtemps et coûte deux fois plus cher, pour un chiffre d’affaires deux fois moins élevé.

Le business plan offre le cadre nécessaire au contrôle mensuel. En d’autres termes: une étroite comparaison entre objectif et performance, comprenant le contact avec les clients, les commandes, les recettes, les frais et en particulier les liquidités.

• Prenez les critiques et les questions des banques et des autres partenaires comme une opportunité d’optimiser votre plan d’affaires.
• Actualisez constamment votre plan d’affaires en fonction des développements actuels et des nouvelles priorités.
• Intégrez les conclusions de votre contrôle mensuel à votre plan d’affaires (au moins une fois par an).

Plus de check-lists et d’informations sur la création d’entreprise

Lors de la gestion de votre entreprise, vous devez prendre en compte à la fois les dépenses ponctuelles et les dépenses courantes. La check-list vous aidera à planifier tous les frais.

L’analyse SWOT vous permet d’identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise ainsi que les opportunités et les dangers que vous pourriez rencontrer.

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• Guylain Malanda
• 15 mai 2023
• 5 min de lecture

Business plan suisse - Modèles et exemples pour la création et le développement

Vous êtes un entrepreneur ou souhaitez le devenir en Suisse ? Vous avez une idée d'entreprise mais ne savez pas par où commencer ? Ne cherchez pas plus loin, car la création d'un business plan solide est la première étape vers la transformation de votre idée en une entreprise prospère.

Dans cet article, nous allons vous aider à créer un business plan complet adapté au marché suisse. Vous obtiendrez un guide étape par étape qui vous facilitera l'élaboration de votre business plan.

Ainsi, que vous souhaitiez créer une nouvelle entreprise ou développer une entreprise existante, ce guide vous fournira les outils nécessaires pour réussir.

Plongeons dans le vif du sujet et commençons dès aujourd'hui à élaborer votre business plan suisse !

Qu'est-ce qu'un business plan et quelle est son importance en Suisse ?

Avant de vous apprendre à créer un bon plan d'affaires, il est important de comprendre ce qu'est un business plan et pourquoi il est important en Suisse.

Un business plan est un document écrit qui décrit les objectifs, les stratégies et les défis potentiels d'une entreprise. Il sert de feuille de route à l'entreprise, en lui donnant une orientation claire et en définissant les étapes nécessaires à sa réussite.

L'une des principales raisons pour lesquelles un business plan est important en Suisse est qu'il aide les entrepreneurs et les investisseurs à évaluer la faisabilité d'une idée commerciale.

Un business plan bien conçu peut démontrer le potentiel de réussite, mettre en évidence les défis potentiels et tracer une voie claire pour la croissance. Cela peut être particulièrement important en Suisse, où le marché est concurrentiel et où les investisseurs sont très exigeants.

Une autre raison pour laquelle un business plan est important en Suisse est qu'il peut aider les entrepreneurs à obtenir un financement. De nombreux investisseurs et prêteurs exigent un business plan dans le cadre du processus de demande, car il permet de comprendre clairement le potentiel de l'entreprise et la stratégie de réussite de l'entrepreneur.

Dans l'ensemble, un business plan fournit donc une vision claire, fixe des objectifs et définit des stratégies de croissance et de réussite. En outre, sans un business plan bien conçu, les entrepreneurs peuvent avoir du mal à obtenir des financements, à attirer des clients ou à développer leur entreprise.

Comment créer un business plan ?

Maintenant que nous savons ce qu'est un plan d'entreprise, voyons comment en créer un.

Pour créer un business plan, le plus important est de tenir compte de son contenu. Vous devez comprendre le contenu que vous devez rédiger dans votre business plan pour réussir.

Mais quel est le contenu d'un business plan ?

Le contenu d'un business plan comprend généralement les éléments suivants :

Description de l'entreprise

Analyse du marché

Produits ou services

Stratégies de marketing et de vente

Plan opérationnel

Projections financières

Toutefois, vous pouvez ajouter ou omettre quelques sections en fonction de la nature de votre entreprise. Par exemple, si vous créez une organisation à but non lucratif, vous n'aurez peut-être pas besoin d'inclure des projections financières.

Une fois que vous avez une idée claire du contenu de votre business plan, vous pouvez commencer à l'élaborer.

Voici les étapes à suivre :

Étape 1 : Rédiger un résumé

Tout d'abord, vous devez rédiger un résumé de votre business plan. Cette section doit attirer l'attention et mettre en évidence les aspects les plus importants de votre entreprise. Elle doit inclure les objectifs de l'entreprise, sa mission, son marché cible, ses produits ou services et ses projections financières.

Étape 2 : Rédiger la description de l'entreprise

L'étape suivante consiste à fournir une description détaillée de votre entreprise. Cette description doit inclure l'historique de votre entreprise, sa localisation, sa structure juridique et son actionnariat. Vous devez également décrire les produits ou services que vous proposez, votre marché cible et les avantages concurrentiels de votre entreprise.

Étape 3 : Effectuer une analyse de marché

Au cours de cette étape, vous devez procéder à une analyse approfondie du marché. Il s'agit d'étudier votre secteur d'activité et d'identifier votre marché cible. Vous devez également analyser votre concurrence et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cela vous aidera à identifier les opportunités et les défis potentiels pour votre entreprise.

Étape 4 : Détailler vos produits ou services

Vous devez maintenant détailler vos produits ou services. Vous devez expliquer les caractéristiques, les avantages et les bénéfices de vos produits ou services. Cette section doit également mettre en évidence les aspects uniques ou novateurs de vos offres qui distinguent votre entreprise de ses concurrents.

Étape 5 : Définir les grandes lignes de vos stratégies de marketing et de vente

Au cours de cette étape, vous devez définir vos stratégies de marketing et de vente. Vous devez notamment expliquer comment vous comptez promouvoir et faire connaître votre entreprise, comment vous atteindrez votre marché cible et comment vous générerez des ventes. Vous devez également inclure toute stratégie de tarification que vous envisagez d'utiliser.

Étape 6 : Définir votre plan opérationnel

Il s'agit ici de définir votre plan opérationnel. Cette section doit détailler les opérations quotidiennes de votre entreprise, y compris les installations, l'équipement et le personnel nécessaires à son fonctionnement. Vous devez également discuter des exigences légales, des permis ou des licences nécessaires à l'exploitation de votre entreprise.

Étape 7 : Présenter les projections financières

Il est maintenant temps de présenter vos projections financières. Il s'agit de prévoir vos recettes et vos dépenses et de créer des états financiers tels que des bilans et des comptes de résultats. Vous devez également inclure un tableau des flux de trésorerie pour vous aider à comprendre la santé financière de votre entreprise.

Étape 8 : Inclure une annexe

Enfin, vous devez inclure une annexe. Celle-ci doit contenir toute information supplémentaire pertinente pour votre plan d'entreprise, telle que les curriculum vitae du personnel clé, les brevets ou les marques déposées, ainsi que les documents justificatifs.

Étape 9 : Réviser votre business plan si nécessaire

Une fois que vous avez terminé votre business plan, il est important de le réviser si nécessaire. Vous devez revoir votre business plan régulièrement et le mettre à jour en fonction de la croissance et de l'évolution de votre entreprise. Cela vous permettra de vous assurer que celui-ci reste pertinent et efficace.

Voici donc comment vous pouvez créer un business plan pour la Suisse qui soit une réussite. L'ensemble du processus est facile si vous suivez attentivement les étapes indiquées ci-dessus. En outre, vous trouverez ci-dessous des modèles et des exemples pour vous aider à créer un business plan.

Créer un business plan : Modèles et exemples

Les modèles et les exemples peuvent s'avérer extrêmement utiles pour la création d'un business plan. Voici donc quelques modèles et exemples de business plan qui peuvent vous aider.

Modèle de business plan pour la création d'entreprise :

Ce modèle est spécialement conçu pour les jeunes entreprises en Suisse et couvre des domaines clés tels que l'analyse du marché, les stratégies de marketing et les projections financières.

Sources : admin.ch

2. Modèle de business plan pour les entreprises de taille moyenne :

Ce modèle sous forme d'image s'adresse aux entreprises de taille moyenne, quel que soit leur secteur d'activité, et couvre tous les aspects, des produits et services au plan marketing.

3. Exemple de business plan :

Cet exemple de business plan concerne les petites entreprises et couvre des domaines tels que l'analyse du marché, le paysage concurrentiel et les stratégies de vente.

La création d'un business plan est importante pour le lancement et la croissance d'une entreprise prospère. En suivant les étapes décrites ci-dessus et en vous aidant de modèles et d'exemples, vous pouvez créer un business plan complet qui décrit vos objectifs, vos stratégies et vos projections financières.

Surtout, révisez et mettez à jour régulièrement votre business plan en fonction de l'évolution de votre entreprise et demandez l'avis de conseillers ou de mentors dans votre secteur d'activité.

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Le Business Plan

Le business plan est un document avec lequel vous déterminez vos objectifs à certains moments clé de l’évolution de votre entreprise..

Cela vous permet de vous fixer des objectifs réalistes, afin d’être économiquement viable, et grâce auxquels vous allez pouvoir évoluer. Vous pouvez aussi utiliser ce document pour convaincre des investisseurs , en leur montrant que votre projet est bien pensé, et qu’il est possible de le faire aboutir.

À travers votre business plan, il faut montrer que votre projet découle d’un raisonnement logique, et d’une réflexion efficace.

Quand établir son business plan?

Le business plan doit être envisagé dès le moment où vous commencez à réfléchir à la manière dont vous allez monter votre projet . Vous pouvez aussi le créer quand vous essayez de trouver des partenaires, afin qu’ils puissent disposer de toutes les informations le concernant. Il est aussi recommandé de faire un business plan si vous ne voyez plus vraiment où vous allez. Cela vous permettra d’avoir une ligne de conduite claire à suivre. Vous pourrez ensuite modifier ce business plan à chaque fois que vous changez d’objectif.

Ce qu’il faut faire avant de commencer votre business plan

Avant de vous lancer dans l’élaboration de votre business plan, il est primordial que vous obteniez quelques informations:

• Faites une étude de marché pour vous faire une idée de celui dans lequel vous entrez
• Déterminez votre offre précisément, ainsi que votre prix formel
• Mettez aussi en place votre business model
• Regroupez tous les éléments financiers en ce qui concerne votre entreprise
• Et bien sûr, rassemblez toutes les données concrètes concernant votre société.

Tout ce que doit contenir votre business plan

Pour créer votre business plan, vous pouvez utiliser la méthode CQQCOQP , c’est-à-dire répondre aux questions suivantes à propos de votre projet:

La plupart du temps, dans votre business plan, vous devez intégrer les parties suivantes:

• La page de garde , pour attirer l’attention. Elle présente donc un résumé, un petit pitch assez court, pour décrire brièvement les grandes lignes de votre projet
• Un résumé de toutes les choses importantes à connaître sur votre projet, qui doit pouvoir tenir sur une page
• Une explication de l’origine de votre projet, précisant vos motivations, et les raisons pour lesquelles vous avez envie de le concrétiser
• Un diagnostic du marché, montrant le problème qui a pu être identifié, et auquel vous apportez une réponse. Vous pouvez ainsi cibler les clients potentiels auprès desquels vous voulez intervenir.
• Une description de votre proposition pour répondre au problème qui aura été identifié auparavant
• Une d escription des moyens que vous allez mettre en œuvre pour réussir à vendre votre produit: quelle stratégie marketing allez-vous mettre en place, et comment.
• Des informations sur les différentes équipes qui vont vous accompagner, et quel sera le rôle de chacun
• Des informations sur la manière dont vous allez produire , et les moyens de production utilisés
• Une description de votre structure juridique , capitale et légale, pour montrer de quelle manière votre structure va vous aider à porter votre projet
• Une analyse de votre projet de votre point de vue, notamment en citant ses points forts, mais aussi en montrant quels sont ses points faibles
• Votre modèle d’affaires : de quelle manière va circuler l’argent dans votre entreprise, et comment allez-vous faire pour que cette dernière soit rentable?
• Une analyse financière de votre société, en reprenant les chiffres clé, afin de montrer de quelle manière vous comptez vous en sortir, et comment vous allez pouvoir rentabiliser tous vos investissements
• Une liste des éléments que vous comptez mettre en place, et quand (une sorte de calendrier de toutes les démarches que vous allez mettre en œuvre)
• Montrer ce que vous attendez de la personne qui lit votre business model
• Une éventuelle annexe pour d’autres informations que vous considérez comme importantes, mais qui n’ont pas pu entrer dans les catégories que nous avons citées.

Attention : vous ne devez pas forcément créer un document très long, avec une tournure littéraire. Au contraire, il faut que votre projet soit décrit de manière claire et concise, et qu’il ne prenne pas trop de temps à lire. Nous vous conseillons de créer un dossier de dix à quinze pages (sans compter les annexes). Le business model peut être facilement créé en quelques jours.

Pour qui faire ce business plan ?

Fournissez une copie de votre business plan à tous les organismes qui vous accompagnent, afin que ces derniers puissent s’assurer de la faisabilité de votre projet, ainsi que de la possibilité de sa mise en œuvre. À travers le business plan, vous pourrez les rassurer en leur montrant que votre projet est viable, et que vous êtes capable de le mener à bien.

Quelques astuces pour votre business plan

Ces quelques conseils vous aideront à rédiger un business plan efficace :

• Rédigez-le vous-même, ne le sous-traitez pas.
• Évitez au maximum de vous répéter, pour ne pas allonger la longueur du document.
• Vérifiez que vous n’avez fait aucune faute d’orthographe.
• Faites-le relire par une personne extérieure, qui n’est pas dans votre domaine, pourra vous donner son avis et vous dire rapidement si votre projet est facilement compréhensible ou non.
• Évitez d’utiliser du jargon dans ce document. Le business plan a pour objectif d’être compréhensible de tous.
• Essayez de rester le plus concis possible, et ne donnez pas trop de détails pour ne pas perdre votre lecteur.
• Pensez à bien souligner quelles sont les hypothèses sur lesquelles vous vous basez pour tous les aspects de votre projet, pour montrer à votre lecteur que celles-ci sont robustes.

Les points clé du business plan réussi

Il vous faut présenter une étude sérieuse, traduisant un certain cheminement de pensée. Montrez que vous ne vous basez pas uniquement sur des hypothèses, mais aussi sur des expériences concrètes, qui vous ont permis d’établir ces hypothèses. Donnez des informations tangibles, et allez directement à l’essentiel.

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À propos de Romain Prieur

Romain est un des trois fondateurs de entreprendre.ch. Il est également expert-comptable diplômé en Suisse et fondateur de la Fiduciaire Karpeo à Genève et Lausanne. Romain conseille au quotidien les entrepreneurs et ceux qui souhaitent le devenir. Il est aussi chargé de cours pour la spécialité entrepreneuriat de l’Ecole Crea et au sein de l’organisation des experts-comptables suisses ExpertSuisse.

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Le business plan est une feuille de route pour la création d’une entreprise. La création comporte certains obstacles. Par conséquent, voici: 

• Les points forts d’un business plan
• Les dix erreurs les plus fréquentes
• Le top 5 des modèles à télécharger

Le business plan est un type de plan de route pour la création d’une entreprise. Il clarifie la stratégie, l’offre de services, la situation du marché, les mesures prévues et les besoins financiers prévus. Il présente ce qui rend votre entreprise unique, quelles sont vos principales compétences, où se trouvent les opportunités et risques et comment vous souhaitez apparaître sur le marché.

Le présent article de blog vous montre pourquoi un business plan est nécessaire , quelle structure et quel contenu  il doit comporter, quelles sont les erreurs les plus fréquentes   et où vous pouvez télécharger les meilleurs modèles .

💡  Bon à savoir

Attention: cet outil de planification ne s’improvise pas. La création d’un business plan demande du temps, de la recherche et de la concentration. Ceux qui redoutent cet investissement, mais souhaitent quand même obtenir un aperçu des facteurs importants du plan d’affaires peuvent travailler avec un Business Model Canvas. À la fin de cet article de blog, vous trouverez un exemple type et un modèle à télécharger .

Le business plan est une représentation systématique du développement prévu d’une entreprise. Il porte principalement sur des aspects de gestion d’entreprise. Le plan d’affaire indique:

• la situation du marché (caractéristiques de différentiation, concurrence, demande)
• les objectifs commerciaux (ce qu’on souhaite atteindre)
• les stratégies et mesures concrètes pour atteindre cet objectif
• les moyens financiers et personnels nécessaires à cela

Le business plan vous offre une base claire pour planifier les activités de votre entreprise pour les trois à cinq premières années. Il sert de ligne de conduite pour mettre en place les mesures définies et répond à des questions centrales sur la réalisation de l’idée commerciale, le besoin de ressources et les résultats réalistes à prévoir. Ces informations sont d’une importance capitale pour les futurs partenaires commerciaux et l’obtention d’investisseurs et autres bailleurs.

C’est l’objectif du business plan qui va déterminer son contenu. Il doit apporter des clarifications sur l’entreprise à fonder, ses objectifs et les mesures prévues à cet effet. Outre l’idée commerciale précisément indiquée, le business plan contient également avant tout une analyse complète du marché, de la concurrence et de la clientèle. Cette partie confronte l’idée commerciale aux conditions réelles et démontrables. Le business plan nécessite également une analyse financière réaliste avec des pronostics de chiffre d’affaires sur plusieurs années.

Un business plan doit être formulé de manière brève et concise, présenter tant les opportunités que les risques et faire clairement la différence entre les faits et les estimations ou scénarios. Évitez de mélanger la réalité avec l’espoir et les objectifs souhaités.

Le sommaire d’un business plan n’est pas définitivement normé, mais comprend au moins les principaux éléments de contenu suivants:

Le résumé opérationnel est un résumé cours et concis (maximum deux pages) de toutes les parties importantes du business plan. Il se trouve au début, mais est seulement établi lorsque toutes les autres parties sont formulées. Le résumé opérationnel doit susciter l’intérêt et notamment motiver le bailleur à se plonger plus profondément dans le plan d’affaires. Il donne ainsi une première impression décisive. Les points les plus importants sur lesquels il faut se concentrer sont les suivants:

• Produit/service (idée commerciale)
• Marché
• Objectifs/stratégie

La base de la création d’une entreprise est l’idée commerciale. Une représentation courte et brève du concept commercial est ainsi essentielle. Celle-ci doit contenir:

• L’offre de prestations
• Les sources de revenus
• Les segments de clients visés
• La structure de coûts
• Les ressources importantes

La description des groupes cibles, qui, en tant que clients (personnes privées ou entreprises) sont supposés générer le chiffre d’affaires, joue ici un rôle de taille. Ce chapitre doit contenir un premier aperçu des groupes de clientèle vers lequel l’offre de services se tourne. Vous entrez ensuite plus dans les détails à ce sujet dans le chapitre « Marché et clients ».

Vos parties prenantes, dont le bailleur, les partenaires, fournisseurs et collaborateurs veulent savoir à qui elles auront à faire. Lors de la fondation d’une entreprise, beaucoup de choses reposent sur les épaules des personnes centrales du projet. C’est pourquoi il est important que vous ainsi que les autres personnes fondatrices de l’entreprise vous présentiez avec vos qualifications dans le business plan. Les bailleurs attachent notamment beaucoup d’importance à l’équipe de gestion. La forme juridique de l’entreprise (avec justification du choix), la structure de propriété et les principes de gestion doivent également figurer dans cette partie du business plan.

La deuxième partie centrale de ce chapitre concerne l’organisation de l’entreprise. L’organisation de la structure et du déroulement de la future entreprise doit être clairement définie et intelligible. Cela comprend aussi le besoin estimé en collaborateurs et leurs qualifications, ainsi que l’emplacement et l’espace à disposition de l’entreprise: où se trouve le siège de l’entreprise? Y a-t-il des bureaux ou sont-ils prévus? Les données relatives aux aspects organisationnels de l’entreprise doivent assurer que la mise en place interne de l’entreprise est également réfléchie et adaptée à l’objectif commercial. Pour cela, des organigrammes et éléments graphiques se prêtent bien.

Une description détaillée des performances du marché doit montrer clairement où l’entreprise veut se positionner sur le marché. Cette description doit également être compréhensible pour les non-professionnels. Il convient donc de renoncer au maximum au jargon. Ici, il ne s’agit pas seulement de résumer le produit ou le service avec les mots les plus exacts possible, mais aussi de thématiser de manière intelligible des aspects du développement actuel et futur, le degré d’innovation et les éventuels brevets, ainsi que les avantages et besoins des clients.

Pour la création d’une entreprise de conseil, cette partie a une importance très marginale. Mais dans le cas d’un projet de production et/ou commercialisation de marchandises, ce point mérite une attention particulière. Il s’agit ici de clarifier avec quels moyens de production et technologies la nouvelle entreprise fabriquera ses produits, quel savoir-faire est nécessaire à cela et quels investissements pour l’entretien et le développement des capacités de production sont à prévoir. L’approvisionnement nécessite également une vérification précise: Qui sont les principaux fournisseurs? Quelles matières premières et marchés de matières premières sont nécessaires au bon fonctionnement de la fabrication? Quelles sont les dépendances extérieures à prendre en compte?

💡   Bon à savoir

Justement pour la présentation de moyens et technologies de production, il y a un risque de se perdre dans des détails techniques que les non-professionnels ne comprennent pas et ne peuvent pas évaluer. Donc efforcez-vous de donner un aperçu clair qui soutient l’idée commerciale et permet de comprendre le besoin financier.

Vous avez déjà indiqué plus haut à quel(s) groupe(s) cible(s) votre offre s’adresse. Il faut alors examiner cette clientèle de plus près. Quel besoin votre produit ou service couvre-t-il? Quels avantages proposez-vous à la clientèle visée? Les réponses à cela constitueront la base des activités de marketing. Il est aussi important de segmenter la clientèle selon les besoins, les critères socioéconomiques et psychologiques, ainsi que les marchés géographiques.

Dans ce chapitre, résumez également quels marchés et segments vous visez et comment vous estimez votre propre position sur le marché. Le pronostic de marché prend notamment une place centrale ici, car elle indique à quel point un modèle commercial est viable sur la durée. Finalement, les lectrices et lecteurs doivent pouvoir trouver toutes les données et informations pertinentes concernant les conditions de marché pour le produit ou le modèle commercial visé.  Pour savoir comment mettre en évidence et examiner les caractéristiques centrales d’un marché cible, consultez notre article « Analyse du marché: la base pour un démarrage réussi de votre entreprise ».

Chaque nouvelle entreprise doit se confronter au marché existant et ainsi à la concurrence. De la concurrence, il y en a toujours. Il s’agit alors d’identifier les produits concurrents, mais également de substitution. Outre les produits, vous devez également analyser les acteurs concurrents – en particulier les principaux acteurs concurrents – ainsi que leur stratégie de marché et en quoi vous vous démarquez de celle-ci. Enfin, il s’agit ici également de présenter les avantages et ‑inconvénients concurrentiels de manière sobre et critique.

La segmentation du marché et de la clientèle constitue la base du plan marketing. Sur cette base, la stratégie d’introduction sur le marché est définie avec des objectifs partiels et des étapes. Parmi les autres aspects centraux du le marketing il faut compter notamment la politique tarifaire avec calcul de prix, l’élaboration de remises et la différenciation de prix sur le marché, la définition des voies et canaux de distribution et de commercialisation, et le soutien et la promotion des ventes .

Le produit peut être excellent et la performance du marché très innovante, si le public cible n’apprend pas son existence, il ne l’achètera pas. Des mesures dans le domaine de la publicité et de la communication sont ainsi vitales pour l’introduction sur le marché de nouvelles créations. Pour cela, vous devez d’une part déterminer les moyens, canaux et budgets pour la publicité et les relations publiques, et d’autre part vérifier en continu l’efficacité de ces mesures et les ajuster si nécessaire.  Vous découvrirez les opportunités que le monde en ligne vous offre dans notre article « Marketing numérique: de quoi s’agit-il et qu’est-ce que cela ». Et dans l'article « Prospection: de quoi s’agit-il et comment ça marche? », nous vous montrons comment se déroule le processus de prospection et quelles mesures il implique.

Toutes les mesures prévues doivent être incluses dans le budget marketing faisant partie du plan de financement . Au début, il faut prévoir des dépenses de marketing plus élevées afin de faire connaître votre offre.

Une fois le marché et son potentiel analysés, il n’est plus très difficile de formuler des objectifs commerciaux clairs. Avec ces objectifs, vous déterminez CE QUE vous souhaitez atteindre. Concernant la stratégie d’entreprise, il s’agit de démontrer COMMENT atteindre ces objectifs. Prenez le temps d’élaborer votre stratégie d’entreprise. Il s’agit en effet d’une des parties les plus importantes du business plan.

La stratégie d’entreprise commence par la formulation d’affirmations principales, notamment la mission et la vision. Tandis que la vision décrit l’état idéal à l’avenir et une certaine motivation, la mission évoque ce que votre entreprise veut apporter à la clientèle.

D’autres éléments viennent s’y ajouter. La proposition unique de vente (PUV) décrit la caractéristique distinctive de votre offre. Attention, il s’agit ici des avantages pour le client, non de la performance du produit. La qualité, le service et le prix sont d’importants facteurs des avantages pour le client. Celle ou celui qui peut mettre en avant une véritable caractéristique unique a de bonnes chances de succès.  Sur la base de l’analyse de marché et de la proposition unique de vente identifiée, vous pouvez déterminer comment vous souhaitez positionner votre entreprise sur le marché.

Les analyses et préparations permettent en principe de déduire trois possibilités pour la stratégie d’entreprise:

• Différenciation pour les fournisseurs de niches
• Leadership en matière de coûts pour les entreprises précurseurs par rapport à la concurrence en matière d’efficacité
• Leadership de qualité pour ceux qui se distinguent par une exigence élevée en matière de qualité des produits

L’analyse SWOT éprouvée depuis un demi-siècle est un outil qui permet une meilleure évaluation des opportunités et risques d’une idée commerciale. En outre, les bailleurs tels que les banques la demandent souvent. L’acronyme anglais SWOT signifie forces ( S trenghts), faiblesses ( W eaknesses), opportunités ( O pportunites) et risques ( T hreats). Cette analyse permet donc aux fondatrices et fondateurs d’identifier leurs opportunités et risques.

L’analyse SWOT commence avec une analyse de l’environnement et de la concurrence. Les connaissances ainsi obtenues permettent d’analyser les forces et faiblesses de son entreprise et de sa performance de marché. L’intérêt est savoir si votre entreprise est équipée pour le marché. Les forces signifient que vous êtes équipé, les faiblesses que vous ne l’êtes pas ou pas suffisamment. De ces facteurs internes découlent les opportunités et les risques, les facteurs externes. Il s’agit d’une opportunité lorsque la rencontre du développement extérieur et de la force propre permet de profiter de cette circonstance. En revanche, un risque survient lorsqu'un événement externe menace le modèle d'entreprise.

Sur la base de l’analyse SWOT, il convient ainsi de développer des mesures pour profiter des opportunités et limiter les risques. Lorsque les forces rencontrent les opportunités, il y a un développement. À l’inverse, lorsqu’il s’agit des faiblesses, il faut plutôt une stratégie de rattrapage. En cas de combinaison des forces et risques, une stratégie de sécurisation est recommandée. La combinaison de faiblesses et risques montre ce qu’il vaut mieux éviter.

La partie financière est le cœur du business plan. Elle vous présente des chiffres sur la mesure dans laquelle une idée commerciale peut être réalisée de manière rentable. Dans le même temps, elle vous renseigne sur le montant du capital nécessaire au financement de votre nouvelle entreprise. Pour les fondatrices et fondateurs, le plan financier est un outil de contrôle important pour garder un œil sur le développement de l’entreprise et reconnaître rapidement les faiblesses financières éventuelles. Le plan financier est absolument central pour l’obtention de capital auprès de banques et d’investisseurs . Un bon plan financier peut ainsi s’avérer déterminant pour un financement fructueux. Dans nos articles «Établir un plan financier» et «Planification des liquidités» , vous trouverez toutes les informations importantes à ce sujet et des modèles à télécharger.

Vous êtes libre dans la conception de ce chapitre. Les plus courants sont:

• Extrait du registre du commerce
• Extraits du registre des poursuites des exposants/de l’équipe de création
• CV pertinents des personnes centrales
• Contrats (location/patch, leasing, etc.)
• Brochures d’entreprise et de produit
• Plans par exemple de machines
• Besoin en capital, compte de résultat et autres chiffres, si ce n’est pas déjà inclus dans la partie financière

La planification d’une bonne exploitation et la création d’un business plan ne sont pas une promenade de santé, mais plutôt un parcours semé d’embûches et de pièges. Voici les erreurs les plus courantes:

La surestimation est un phénomène courant chez les entrepreneuses et entrepreneurs. Elle s’exprime généralement à travers des attentes irréalistes. Quelles que soient vos attentes, elles doivent être réalistes et fondées sur des faits. Il est par ailleurs recommandé de travailler avec des scénarios: meilleur des cas, cas normal et pire des cas.

Une bonne idée commerciale constitue la base d’un projet entrepreneurial, mais elle ne suffit pas. Elle a également besoin d’une demande payante, c’est-à-dire d’un marché. Une analyse lacunaire et des estimations erronées du marché entraînent rapidement des faux espoirs et des mauvais pronostics. Il s’agit d’une des erreurs les plus fréquentes dans les business plans.

Les fondatrices et fondateurs se demandent parfois trop peu quels avantages ils apportent à quels clients et quel problème ils résolvent du côté du client. L’analyse de la clientèle et la représentation de leurs besoins jouent un rôle important dans votre business plan. Il est donc non négligeable.

Calculer correctement les frais de création, les charges d’exploitation courantes, ainsi que les frais de fonctionnement n’est pas une tâche facile pour beaucoup. Les lacunes dans la détermination des besoins en capitaux et en financement sont plutôt fréquentes. Résultat: le besoin réel est souvent mal estimé.

La planification du chiffre d’affaires, des coûts, du produit et de la liquidité  sur plusieurs années comprend toujours des zones d’ombre. Néanmoins, le développement du chiffre d’affaires doit être présenté de manière réaliste et plausible. Le développement des coûts doit également s’y associer dans un rapport raisonnable et permettre un scénario crédible dans l’ensemble.

Peu importe l’excellence d’une idée commerciale et le nombre de consommateurs, vous devez promouvoir votre offre de manière ciblée. Ainsi, le business plan doit informer de manière compréhensible et fondée des mesures de commercialisation prévues.

Lorsqu’on crée une entreprise, on est convaincu de sa propre idée commerciale. Mais on a également tendance à donner beaucoup trop de place aux détails du produit ou du service. Il est beaucoup plus important que le business plan détaille avec conviction les avantages et chances de réussite de la nouvelle entreprise avec des faits. C’est sur ce point que doivent se baser l’argumentation et le calcul de planification.

Pourquoi quelqu’un devrait acheter exactement ce produit ou faire appel à ce service? Dans le business plan, vous devez clairement montrer ce qui rend votre prestation unique, autrement dit, votre proposition unique de vente (PUV). Cela détermine également le positionnement de votre entreprise.

De nombreux fondateurs et fondatrices masquent les risques ou les minimisent. Mais chaque start-up doit faire face à ses potentiels  échecs. Il est donc plus qu’approprié d’analyser et de formuler les risques en toute objectivité. Résolution: ne vous fiez pas trop à votre optimisme et faites preuve d’autocritique et de précision.

La charge pour la création d’un business plan est souvent sous-estimée. Les conséquences: faiblesses conceptuelles, présentation extensive d’aspects secondaires, articulation et structure peu convaincantes, présentation confuse, (trop) nombreuses fautes d’orthographe, etc. Conclusion: prévoyez suffisamment de temps pour pouvoir éliminer les faiblesses du business plan à temps.

Sur le Web, vous trouverez de nombreux modèles de business plans, la plupart disponibles gratuitement au téléchargement. Mais, pour cela, vous devez souvent entrer votre adresse e-mail. De tels modèles sont notamment répandus dans les grandes banques et banques cantonales. En outre, le nombre d’outils pour créer des business plans augmente. Ils sont en partie gratuits, mais souvent seulement dans la version de base. Généralement, des frais de licence s’appliquent pour les versions complètes.

Nous avons conçu pour vous une liste des cinq meilleurs modèles de business plans à télécharger gratuitement.

Modèles de business plans et modèle préconçu avec différents niveaux de détails et pour différentes tailles d’entreprise. Cliquez ici pour accéder au téléchargement .

Modèle bien structuré au format Word, accompagné d’une notice avec des remarques sur ce à quoi il faut veiller lors du remplissage. Cliquez ici pour accéder au téléchargement .

Instructions pas-à-pas pour la présentation de votre idée commerciale; résultat: base de décision professionnelle pour investisseurs potentiels. Cliquez ici pour accéder au téléchargement .

Un modèle de business plan un peu différent qui facilite toutefois le remplissage. Avec instructions. Cliquez ici pour accéder au téléchargement .

Le jeune éditeur de logiciels allemand propose, outre ses propres solutions de logiciels, également un modèle de business plan gratuit au format Word avec instructions. Accéder au téléchargement .

Bien entendu, il existe aussi un large volume de littérature concernant le business plan. Parmi les nombreuses publications économiques parfois un peu éloignées de la réalité, le manuel «Le business plan» de Franco Dorizzi et Pascal O. Stocker se distingue par son orientation pratique radicale. Il accompagne le processus de développement exigent d’un business plan par des documents de travail utiles, listes de vérification et de nombreux modèles numériques.

Avec le Business Model Canvas, vous obtenez un aperçu des aspects les plus importants de votre modèle commercial. Il s’agit d’une méthode permettant de développer, vérifier et retravailler les modèles commerciaux. L’idée provient d’Alexander Osterwalder, un entrepreneur, professeur et auteur suisse.

Un Business Model Canvas se compose de neuf champs qui renseignent sur les facteurs centraux. Ceux-ci doivent être remplis étape par étape. Notre modèle vous montre avec un exemple quel contenu appartient à quel champ parmi les neuf pour que vous puissiez ensuite remplir le modèle vide conformément à votre idée commerciale.

Chaque création d’entreprise implique beaucoup d’administratif. Dans notre portail de fondateurs, vous trouverez des aides, instructions et modèles pour tous les thèmes importants liés à la fondation.

Déclarer votre sinistre en ligne :

• Clients privés
• Clients entreprises

Le business plan

L’établissement d’un business plan est essentiel pour garantir le succès d'une entreprise. un tel plan sert en effet de base de décision pour les membres fondateurs, permet la transparence et constitue un instrument important pour convaincre les investisseurs. l'aperçu ci-après et nos modèles devraient vous permettre d’établir facilement et rapidement votre business plan..

Qu’est-ce qu’un business plan?

Que ce soit avant la création de l’entreprise ou dans une phase d’expansion ultérieure: le business plan constitue le document central de la planification d’entreprise. Il peut être utilisé pour l’analyse de la situation actuelle, la définition des objectifs commerciaux concrets et la planification des besoins en capital et en financement. Le business plan doit vous permettre de répondre aux questions suivantes:

• Quelle est votre vision et en quoi votre entreprise est-elle unique en son genre?
• Quelles sont les compétences clés?
• Quelle stratégie votre entreprise doit-elle suivre?
• Quelles sont les opportunités et les risques que présente le marché?
• Quels sont les objectifs commerciaux à court, moyen et long terme?
• Quelles sont les mesures envisagées pour atteindre les objectifs?

Mobiliser des capitaux via la plate-forme d’investisseurs

Vous êtes à la recherche de capitaux frais pour votre start-up? Profitez de notre vaste réseau d’investisseurs privés. La plate-forme d’investisseurs du Credit Suisse vous permet d’accéder à des bailleurs de fonds disposant de solides capacités financières en Suisse et à l’étranger et de bénéficier également de nombreuses autres prestations de services.

Ce qui doit figurer dans un business plan

Pour être convaincant, un business plan doit être clairement structuré et contenir l’intégralité des informations nécessaires à ceux qui le liront. Il est important que ces points figurent dans votre business plan afin que vous puissiez en tirer le meilleur parti possible.

Executive summary

L’executive summary consiste en un résumé bref et concis des principaux contenus du business plan sur une ou deux pages. Il convient que les déclarations qu’il contient soient les plus compactes possible et qu’elles aillent directement à l’essentiel. L’executive summary constitue un élément central du business plan et permet d’éveiller l’intérêt des lecteurs.

Entreprise et stratégie

Dans cette partie, il s’agit pour vous de présenter la structure actuelle de l’entreprise ainsi que l’environnement entrepreneurial dans lequel elle s’inscrit. Les composantes importantes sont ici l’énoncé des principes directeurs et de la stratégie de l’entreprise.

Produits et services

L’objectif de cette partie est de répondre aux questions concernant le portefeuille de produits:

• Quels sont les produits et services proposés par l’entreprise?
• Dans quel segment de prix les produits se situent-ils?
• Quels seront les besoins des clients de demain et comment votre entreprise pourra-t-elle les satisfaire?

Analyses du marché et de la concurrence

Le fait de disposer d’une connaissance précise du marché est la pierre angulaire de la réussite de votre idée commerciale. La réalisation d’une étude de marché détaillée constitue donc une base de décision primordiale et permet de répondre aux questions suivantes: Quelle est la taille du marché et quelles sont les barrières à son entrée? Quels créneaux du marché l’entreprise peut-elle occuper? Dans quelle mesure la concurrence est-elle puissante et agressive?

Marketing et production

Dans ce chapitre, il s'agit de présenter les mesures de marketing que vous entendez prendre pour atteindre vos clients et les convaincre de la pertinence de vos produits. Décrivez également la chaîne de création de valeur qui sera la vôtre, de l’approvisionnement en matières premières à la livraison.

Gestion et organisation

Présentez personnellement l’équipe de direction aux investisseurs potentiels et mettez en exergue les compétences de chacun de ses membres. Ce chapitre doit également présenter les principes de direction, la planification du personnel et la politique salariale prévisionnelle de votre future entreprise.

Analyse des risques

Montrez aux lecteurs, en toute transparence et de manière objective, les risques commerciaux et opérationnels auxquels l’entreprise peut être exposée. L’analyse peut se décomposer en trois phases:

• Identification des risques: reconnaissance des risques et des zones de tension
• Évaluation des risques: évaluation de la probabilité d’occurrence des risques et du montant possible des dommages des différents risques
• Gestion des risques: définition de mesures visant à éviter ces risques et à assurer leur surveillance.

Planification financière

Le plan financier constitue la pièce maîtresse du business plan. Présentez de manière transparente la situation financière actuelle, la situation future en matière de fortune et de revenu ainsi que les besoins de financement de l’entreprise pour les deux à cinq prochaines années. C’est au plus tard à ce moment-là que le business plan montrera s’il est ou non cohérent dans son ensemble.

Les composantes essentielles du plan financier sont les suivantes:

• Bilan prévisionnel
• Compte de résultats prévisionnel
• Tableau prévisionnel des flux de trésorerie
• Indicateurs clés primordiaux
• Plan des liquidités
• Plan d’investissement
• Plan de financement
• Contrôle du budget

Pour une structure et une visibilité optimales, établissez votre planification des liquidités (XLS)  avec notre modèle Excel.

Conseils pour votre business plan

• Veillez à ce que le business plan soit court. Présentez-en les contenus de manière objective et chiffrée.
• Optez pour une formulation simple et évitez si possible d’utiliser des termes techniques.
• Choisissez un design attrayant et structurez le contenu de manière claire et logique.
• N’oubliez pas de joindre en annexe les documents importants tels que les CV ou les analyses détaillées.
• Révisez et actualisez régulièrement votre business plan.

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Création d’un business plan en ligne en Suisse

La création de votre propre marque et le succès entrepreneurial commencent par le développement d'un business plan. Dans le paysage dynamique de l'entrepreneuriat, l'importance de la création d'un business plan clair et concis ne peut être sous-estimée. Notre plateforme offre un accompagnement unique pour la création de business plan en ligne, vous guidant à travers chaque étape essentielle pour transformer votre vision en une entreprise florissante. Explique ton idée commerciale. Pour ce faire, nous avons développé l'unique, IFJ BusinessPlan Tool , en collaboration avec des banques, investisseurs et entrepreneurs. Cet outil te guide pas à pas et en toute simplicité à travers tous les points importants. Sur simple pression d’un bouton, ton business plan est parfaitement mis en forme dans un fichier Word, planification financière comprise.

«La première étape importante est la mise en place d'un bon business plan.»

André Brühlmann Co-CEO & Partenariats

Meilleure connaissance du business plan de la pratique

• Businessplan Basic

Tu as une idée d'entreprise et tu veux savoir comment analyser et évaluer systématiquement les conséquences financières? Développes ton propre plan d'affaires en apprenant en face à face lors d'un workshop intensif.

Du hast eine Geschäftsidee und willst diese systematisch durchdenken, prüfen und die finanziellen Folgen beurteilen können? Erarbeite live vor Ort deinen eigenen Businessplan und lerne im kompakten Workshop das 1x1 des Businessplans.

Pourquoi un business plan?

Pour t'aider à créer ton plan d'affaires étape par étape, les experts de IFJ et l'entrepreneur Daniel Niklaus te montreront pourquoi ils comptent toujours sur un plan d'affaires après plus de 20 ans d'expériences et comment le faire correctement.

La création d’un business plan simple et efficace

La création d'un business plan commence par la définition claire de votre idée d'entreprise. Ce document doit servir de feuille de route pour votre projet, en détaillant chaque aspect de votre entreprise, de la conception du produit ou service à la stratégie de marché. Un business plan efficace doit inclure une analyse de marché approfondie, une stratégie marketing, un plan financier prévisionnel, et bien sûr, une présentation détaillée du produit ou service que vous souhaitez offrir. L'importance de créer sa propre marque dans ce processus ne saurait être sous-estimée. Votre marque est ce qui vous distingue de vos concurrents et crée une connexion émotionnelle avec vos clients. Elle doit transparaître dans chaque section de votre business plan, renforçant l'idée que votre entreprise propose quelque chose d'unique sur le marché.

Notre solution pour vous aider à lancer votre propre marque en ligne

Notre service de création de business plan en ligne ne se limite pas à la mise en forme de votre document. Il s'agit d'une véritable immersion dans la création de votre propre marque, où chaque aspect de votre business plan est soigneusement examiné et optimisé. Depuis l'élaboration de votre concept jusqu'à la planification financière, chaque étape de la création de business plan simple est conçue pour renforcer les fondations de votre entreprise. L'IFJ BusinessPlan Tool facilite la création de business plan en ligne, offrant une interface intuitive pour élaborer un plan financier, analyser votre marché cible, et définir votre stratégie de marketing et de vente. En créant votre business plan en Suisse romande avec notre outil, vous bénéficiez d'un avantage inestimable : un business plan adapté aux spécificités du marché suisse, crucial pour tout entrepreneur cherchant à créer sa propre marque dans cette région dynamique.

Pourquoi choisir notre solution pour votre Business Plan en Suisse romande ?

Opter pour notre accompagnement dans la création de votre business plan en Suisse romande signifie faire le choix de l'efficacité et de la simplicité. Notre expertise locale, couplée à l'efficacité de l'IFJ BusinessPlan Tool, assure que votre parcours de création de business plan simple soit non seulement enrichissant mais aussi aligné avec les exigences spécifiques du marché suisse. En choisissant notre plateforme pour créer votre business plan en ligne, vous maximisez vos chances de succès dans le lancement de votre propre marque, notamment dans les régions stratégique telles qu’à Genève, Nyon Lausanne, Sion et partout ailleurs en Suisse romande.

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Futur entrepreneur : comment définir son business plan ?

Sébastien pomilio.

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Que vous souhaitiez reprendre une entreprise, en créer une nouvelle ou modifier votre activité initiale, vous devez avoir un business plan. Pour une toute nouvelle entreprise en Suisse, ce document peut permettre de confirmer la faisabilité du projet et de trouver des investisseurs potentiels. Il peut également justifier l’ajout de nouvelles activités à une société existante. Mais par où commencer pour faire son business plan ? Quels éléments doivent impérativement y figurer ? Dans cet article, BusinessTransfer vous explique comment faire un business plan.

Définition du business plan ?

Le business plan est la feuille de route de l’entrepreneur. Il s’agit d’un document stratégique qui détaille tous les aspects de votre projet entrepreneurial. C’est une sorte de plan marketing couplé à une projection financière pour plusieurs années. Il définit notamment les enjeux légaux, stratégiques, financiers et temporels. Il est donc fondamental que ce document soit professionnel, complet et détaillé.

Le business plan doit répondre à toutes les questions stratégiques que vos interlocuteurs peuvent se poser sur l’entreprise et ses activités. Il doit contenir plusieurs informations essentielles :

-        Les objectifs de l’entreprise sur le court, moyen et long terme ;

-        La période de temps définie pour réaliser les premiers objectifs ;

-        La description précise de l’offre et le positionnement choisi vis-à-vis du marché et des concurrents ;

-        Les moyens qu’elle va mettre en œuvre pour fonctionner et atteindre ses objectifs ;

-        Les ressources financières, humaines et matérielles déjà existantes ainsi que les besoins pour le futur ;

-        Un budget prévisionnel détaillé afin de pouvoir donner un aperçu des perspectives d’évolution ;

-        Les forces du projet. Il faut montrer ce qui fait son originalité pour d’éventuels investisseurs ou pour une demande de prêt.

Attention : les forces d’une entreprise ne résident pas toujours uniquement dans la stratégie. Les personnes qui y travaillent, le savoir-faire, l’expertise et l’expérience comptent énormément pour les investisseurs. Le dynamisme des équipes de travail et le bien-être des collaborateurs contribuent au succès d’une entreprise. N'hésitez donc pas à mettre aussi cela en avant.

Car les investisseurs investissent rarement de manière rapide et spontanée. Il faut d’abord les convaincre… Et c’est bien plus facile lorsque l’on peut prouver que l’entreprise fonctionne bien, que son activité est rentable et que les équipes sont efficaces.

Synonymes de “business plan”

On l’appelle aussi souvent :

-        Plan d’affaires;

-        Plan financier;

-        Prévisionnel financier ;

-        Plan de développement.

L'utilité du business plan

Ce document est utile tout au long de la durée de vie de votre entreprise. Que ce soit au début afin de trouver des investissements et/ou des associés. En cours de route si vous souhaitez développer de nouvelles activités et revoir la stratégie. Ou lorsque vous souhaitez vendre votre entreprise.

Le business plan permet de répondre à bon nombre de questions au sujet de l’entreprise :

-        Quelle est l’offre de l’entreprise ? Que compte-t-elle vendre ?

-        Qui sont les concurrents directs et indirects? Comment l’entreprise peut-elle se démarquer ?

-        Quel est le calendrier du projet ? Dans quels délais l’entreprise sera-t-elle fonctionnelle ?

-        Comment l’entrepreneur compte-t-il financer ce projet ? Quel est le budget ?

-        Quel sera le retour sur investissement ?

Pour qui fait-on un business plan ?

Le business plan intéresse et peut être utile pour différents interlocuteurs :

-        Pour les partenaires , associés, fournisseurs etc. Pour fixer un cadre de partenariat et avoir l’avantage dans les négociations, il faut pouvoir prouver la stabilité de l’entreprise et sa robustesse financière ;

-        Pour les investisseurs et prêteurs de fonds (comme les banques). Pour convaincre ces parties, il faut mettre en évidence de manière très claire le potentiel de retour sur investissement et la viabilité du projet ;

-        Et surtout pour le chef d’entreprise lui-même ! On l’oublie trop souvent, mais en temps que ‘’cerveau’’ des opérations, il a parfois besoin de mettre à plat toutes ses idées et de les structurer. Le business plan permet donc de hiérarchiser les idées et de les mettre en forme de manière pertinente. Plus tard, il sera parfois aussi nécessaire de se replonger dans la stratégie et ses idées du début. Par exemple s’il souhaite donner une autre direction à ses affaires, vendre, développer davantage l’activité, etc..

Comment faire un business plan et combien ça coûte ?

Il existe des modèles de business plan prêts à remplir. Cependant, chaque entreprise est particulière. Chaque patron est différent dans sa manière de diriger l’entreprise et de manager ses équipes. Si vous vous basez sur un modèle de business plan, veillez à bien personnaliser ce document au maximum. Le document peut faire 5 pages comme il peut en faire 30, suivant la taille de l’entreprise et ses ambitions de développement.

Se faire accompagner par un professionnel de la création et de la transmission d’entreprises comme BusinessTransfer peut se révéler très bénéfique. En effet, un expert M&A sait ce qu’attendent les investisseurs potentiels. Il est donc tout à fait compétent pour vous aider à enrichir votre business plan et à le synthétiser pour le rendre d’autant plus pertinent. En vous faisant bénéficier de son expérience des affaires, il vous permet de gagner un temps précieux et de ne pas vous éparpiller. Contactez un de nos experts .

Le contenu du business plan

On distingue plusieurs parties dans un business plan :

-        La partie rédactionnelle où l’entrepreneur explique son idée de projet et son positionnement stratégique. On y trouve aussi l’analyse concurrentielle détaillée et la liste des moyens à mettre en œuvre pour mener le projet au succès ;

-        La partie chiffrée qui explique le plan financier. On y trouve par exemple des tableaux explicatifs détaillant le budget du projet. Mais aussi des prévisions financières de chiffre d’affaires et de bilan. Pensez à intégrer la trésorerie de l’entreprise ou encore le financement de départ.

À l’intérieur de ces deux grandes catégories, il est important d’aborder plusieurs points :

Executive Summary

Il s’agit d’un résumé opérationnel qui se trouve au début du business plan. Ce résumé va donner une première vue d’ensemble du projet en 1 ou 2 pages maximum.

Le but ? Présenter le projet de manière très brève et donner envie au lecteur / investisseur / banquier / associé potentiel de lire la suite du document. Pour cela, il doit être clair et répondre très précisément et brièvement à quelques questions essentielles :

-        Quel marché vise le projet ?

-        Quels sont les besoins et les attentes des futurs clients ? Qui sont-ils ?

-        Comment va se positionner l’entreprise sur ce marché?

-        Quels sont les objectifs du projet ?

-        Quels sont les avantages de l’entreprise par rapport à ses concurrents ?

-        Quels sont les besoins financiers et quelle est la rentabilité attendue pour les investisseurs / partenaires ?

Vous vous en doutez, les réponses à ces questions se trouvent pour la plupart dans la suite du document… c’est pourquoi on rédige souvent le résumé du projet après avoir terminé le business plan. Il est bien plus facile de synthétiser l’information et de mettre en avant les points importants quand on a l’ensemble du projet et ses détails en tête.

Présentation du projet

Dans cette partie, vous pouvez expliquer l’histoire de votre projet plus en détails. Quel est l’idée d’origine ? Quel est votre parcours, qu’est-ce qui vous a mené ici et qu’est-ce qui vous motive ? Qui fait partie de l’équipe ? Quelles sont les valeurs de l’entreprise ?

Produits et/ou services proposés

C’est dans cette partie que vous présentez votre offre. Décrivez le plus précisément possible les produits ou les services proposés. Si besoin, déterminez des catégories pour hiérarchiser l’offre.

Chaque produit ou offre est présenté en détails : ses caractéristiques, ses forces, ses faiblesses, les étapes de son cycle de vie, etc.

Etude de marché

Comment savoir si une offre va bien fonctionner auprès de votre clientèle ? Grâce à l’ étude de marché . En bref, cela consiste à analyser vos clients pour en dégager un ou plusieurs profils types et à adapter votre offre en fonction de leurs problèmes et de leurs besoins. Mais aussi à déterminer la taille de l’audience cible à qui peut s’adresser votre produit ou votre offre. De combien de personnes parle-t-on ? Qui sont ces clients potentiels ? Existe-t-il des réglementations particulières ou des a priori sur votre offre ? Quels facteurs peuvent faire le succès ou l’échec du lancement de votre offre ?

L’étude de marché consiste donc à établir un certain nombre de scénarios pour vos produits ou services.

Cela passe aussi par l’analyse de la concurrence et des offres similaires à la vôtre. On parle notamment d’ analyse SWOT qui permet de déterminer quelles sont les Forces (Strenghts), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) pour votre projet. Cette étape permet d’ anticiper certains problèmes auxquels vous n’auriez pas forcément pensé.

Grâce à l’analyse SWOT, vous pourrez donc encore affiner votre offre. Et ainsi mieux déterminer la valeur ajoutée pour votre clientèle.

Plan financier

Le plan financier doit résumer vos besoins en termes d’investissement et de coûts de fonctionnement. Mais aussi montrer les prévisions financières et les estimations de CA sur 1 à 3 ans. Pour aller plus loin, vous pouvez rédiger un business plan financier à part et intégrer plus de détails :

-        Estimation des financements personnels et investissements extérieurs ;

-        Estimation du chiffre d’affaires sur 3 ans grâce à des tableaux financiers et comptables ;

-        Estimation des coûts de production;

-        Estimation des marges ;

-        Estimation des charges ;

-        Etc.

Plan marketing et commercial

Cette dernière partie permet d'expliquer et de justifier vos tarifs. Vous y détaillez aussi quelles actions commerciales et actions de communications sont prévues pour gagner de la visibilité et des clients. Vous y définissez notamment les politiques tarifaires, les canaux de distribution, la logistique, les actions marketing.

Votre stratégie marketing peut aujourd’hui aussi bien s’appuyer sur des actions de communication print (journaux, flyers, affiches, cartes de visites, bons de réduction, etc.) que sur le digital (site web, annonces sponsorisées, réseaux sociaux, affichage web, codes promo etc.).

Bref, pas évident de rédiger un business plan complet et pertinent ! Si vous souhaitez vous faire accompagner par un professionnel, BusinessTransfer peut vous aider.

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Le marché suisse offre de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs, mais pour réussir dans ce contexte, il est essentiel de disposer d’un plan d’affaires solide. Un Business Plan Suisse efficace doit prendre en compte les particularités du marché suisse, notamment en matière de réglementation, de fiscalité et de concurrence.

Chez Swiss Business Plan, nous sommes spécialisés dans l’élaboration de Business Plan Suisse sur mesure pour les entrepreneurs qui cherchent à développer leur entreprise en Suisse. Nos experts ont une connaissance approfondie du marché suisse et sont en mesure de fournir des conseils avisés pour aider les entrepreneurs à réussir.

Nos Business Plan Suisse comprennent une analyse détaillée du marché, une stratégie commerciale adaptée aux particularités du marché suisse, une étude de faisabilité financière, ainsi que des projections financières réalistes. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour garantir que leur plan d’affaires reflète leurs objectifs et leurs aspirations.

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Qu'est-ce qu'un bon business plan .

Le business plan, ou plan d’affaires en français, est un document essentiel pour tout entrepreneur qui souhaite créer ou développer son entreprise. Il permet de formaliser le projet d’entreprise et de convaincre les financeurs, les banquiers, les investisseurs ou les futurs clients de la viabilité de l’entreprise. Pour réaliser un bon business plan, voici les étapes à suivre

1. Étude de marché : avant de se lancer dans la rédaction du business plan, il est important de réaliser une étude de marché pour comprendre les besoins et les attentes des clients potentiels, les concurrents présents sur le marché, les opportunités et les menaces du secteur d’activité choisi.

2. Business model : le business model est la manière dont l’entreprise va générer des revenus et créer de la valeur pour ses clients. Il est important de définir clairement le modèle économique de l’entreprise.

3. Plan financier : la partie financière du business plan est cruciale. Il faut réaliser un prévisionnel financier avec un compte de résultat prévisionnel, un plan de financement, un plan de trésorerie, un bilan prévisionnel et un seuil de rentabilité. Ces éléments permettent d’évaluer la rentabilité de l’entreprise et les besoins de financement.4. Stratégie marketing et commerciale : il est important de définir une stratégie marketing et commerciale pour conquérir les futurs clients. Il faut présenter les produits ou les services proposés, le positionnement de l’entreprise sur le marché, les actions de communication et les objectifs commerciaux.5. Formaliser le projet : le business plan doit être rédigé de manière claire et synthétique. Il est important de structurer le document en plusieurs parties : présentation de l’entrepreneur ou du porteur de projet, présentation de l’entreprise, étude de marché, stratégie marketing et commerciale, plan financier, plan d’actions et conclusion.6. Être réaliste : il est important d’être réaliste dans les prévisions financières et de ne pas sous-estimer les coûts. Les financeurs et les banquiers vérifieront la crédibilité du business plan.

7. Se faire accompagner : il est possible de se faire accompagner par des experts-comptables, des conseillers de la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) ou des consultants spécialisés dans l’élaboration de business plan. Ces professionnels peuvent aider à formaliser le projet et à vérifier sa faisabilité.

En résumé, un bon business plan est un document structuré, réaliste, clair et convaincant qui permet de présenter de manière synthétique le projet d’entreprise, les prévisions financières et la stratégie commerciale. Il est important de se faire accompagner par des professionnels pour réaliser un business plan complet et de qualité.

Qu’est-ce qu’un business modèl et un business plan ?

Business model et business plan sont deux termes qui reviennent souvent dans la structuration d’un projet de création d’entreprise. En principe, le porteur de projet doit construire un business model avant de construire un business plan. Les détails.

Avant de relever les différences entre ces deux termes, découvrez d’abord leur définition respective.

Business model signifie modèle économique, il s’agit d’un élément central dans tout projet entrepreneurial. En effet, un bon modèle économique assure la rentabilité d’une entreprise. Cette notion englobe de nombreux éléments stratégiques, allant de la création de valeur aux types de revenus envisagés, en passant par les ressources nécessaires et les activités clés pour produire l’offre à proposer.ss

Le business plan ou plan d’affaires, pour sa part, est un document de référence qui permet de structurer et présenter un nouveau projet d’entreprise. Il aide à formaliser une idée de création, mais sert également à convaincre les investisseurs, banquiers et financeurs potentiels en montrant la viabilité de la future entreprise. Le business plan comporte plusieurs chapitres portant sur l’aspect économique, financier et juridique du projet. Et le business model constitue la partie économique du document.

A quoi sert un business plan ?

Un business plan est un document essentiel pour toute personne souhaitant créer une entreprise ou s’engager dans un nouveau projet. Il permet de structurer les idées, les objectifs et les stratégies afin de les présenter de manière claire et synthétique à ses partenaires financiers et ses collaborateurs potentiels. Le business plan est souvent considéré comme un outil de base pour convaincre les investisseurs de financer un projet . En effet, un plan d’affaires bien rédigé montre que l’ entrepreneur a réfléchi en amont à son projet et qu’il a pris en compte toutes les variables et les risques potentiels. Le business plan se divise en plusieurs parties, comprenant notamment l’ étude de marché , le business-model , la stratégie commerciale , le compte de résultat prévisionnel , le plan de financement et le plan de trésorerie . Il permet ainsi de prendre en compte tous les éléments qui auront un impact sur la rentabilité de l’entreprise. En établissant un plan financier prévisionnel , l’ entrepreneur peut déterminer le seuil de rentabilité et les besoins en fonds de roulement . Cela permet également d’assurer la viabilité économique du projet et d’anticiper les futures dépenses et les futurs flux de trésorerie . Le business plan est également un moyen de prendre en compte les concurrents et de déterminer la part de marché que l’entreprise peut espérer conquérir. Il est donc utile pour établir une stratégie marketing efficace et pour prendre en compte les potentiels clients et leur comportement. Enfin, le business plan permet de fixer un cadre précis et réaliste pour la création d’entreprise ou le lancement d’un nouveau projet. il permet à l’ entrepreneur de formaliser et de construire son idée, et d’envisager les différentes hypothèses qui pourraient se présenter. C’est un document de référence central pour les financeurs , mais aussi pour les partenaires potentiels, qui peuvent ainsi mieux comprendre les objectifs et les perspectives de l’entreprise. En somme, le business plan est essentiel pour garantir la crédibilité du projet et pour faciliter la recherche de financements et l’élaboration d’une stratégie solide. Il représente l’élément fondateur de la création d’un bon business , qu’il s’agisse d’une start-up ou d’une entreprise bien établie.

Comment créer un business model ?

Créer un business model est le fondement de toute entreprise. Cela implique de nombreuses étapes cruciales, tels que l’élaboration d’un business plan efficace, la réalisation d’une étude de marché rigoureuse, la mise en place d’une stratégie commerciale viable et la construction d’un plan financier ainsi qu’un plan de trésorerie . La première étape de la création d’un business model consiste à établir un business-plan . Il s’agit d’un document de référence qui définit les contours de votre projet entrepreneurial . Il doit inclure une proposition de valeur claire, en décrivant les produits ou services que vous souhaitez proposer ainsi que les clients que vous visez. L’élaboration d’un plan commercial est également essentielle pour déterminer les opportunités et risques du marché que vous ambitionnez. Lors de la rédaction du business-plan , il est important de tenir compte des facteurs externes comme l’évolution du secteur, la concurrence et les attentes des consommateurs. Il est ainsi important de réaliser une étude de marché approfondie afin de mieux comprendre les tendances, les besoins des clients potentiels et les défis à surmonter. Une fois votre business-plan et votre étude de marché élaborés, vous pouvez passer à l’élaboration du plan financier ainsi qu’un plan de trésorerie . Ces deux éléments importants aideront à établir les prévisions financières de l’entreprise sur les 2 à 5 prochaines années, en tenant compte des charges fixes , des coûts variables, des investissements et des marges bénéficiaires attendues. Il convient également de déterminer le seuil de rentabilité , qui représente le point à partir duquel l’entreprise commence à générer des profits , ainsi que le fonds de roulement nécessaire pour maintenir les opérations en cours. Pour mener à bien cette tâche, il faut s’appuyer sur des prévisions financières précises qui tiennent compte de tous les éléments qui pourraient impacter la rentabilité de votre entreprise. Lors de l’élaboration du business-model , il est également important de tenir compte de la structure juridique de l’entreprise ainsi que des formalités administratives nécessaires à sa mise en place. Il est recommandé de faire appel à un expert-comptable pour vous guider dans les choix les mieux adaptés à votre situation. Enfin, la construction d’un business-model doit être accompagnée d’une stratégie marketing efficace qui permettra de promouvoir votre entreprise et d’attirer les clients potentiels . Il est essentiel de déterminer les canaux de marketing les plus pertinents ainsi que les messages clés à transmettre aux futurs clients . En conclusion, la création d’un business-model implique de nombreuses étapes cruciales. Il est important de faire appel à un professionnel ou à une institution telle que la CCI pour vous accompagner dans la démarche et vous permettre de présenter un business-plan crédible et performant aux investisseurs et banquiers . Avec une vision claire et une bonne préparation, vous pourrez ainsi construire un modèle économique durable, rentable et viable.

Business model : le cœur d’un business plan

Tout modèle de business plan complet comporte forcément cette partie économique, dont l’objectif est de montrer que l’entreprise envisagée permettra de dégager des bénéfices importants.

Dans les détails, ce chapitre du document expose la stratégie commerciale à adopter, et devrait comporter les rubriques suivantes :

• La clientèle : cette partie doit exposer la segmentation clients, en les différenciant des utilisateurs.
• L’offre : elle correspond à une proposition de valeur, directement adressée à la clientèle cible et élaborée de manière à vous démarquer de la concurrence.
• Les canaux de distribution et de promotion de votre offre , toujours en adéquation avec les caractéristiques de vos clients potentiels.
• Les revenus : cette partie expose comment vous allez gagner de l’argent avec votre entreprise, avec les sources de revenus prévues (abonnement, forfait, location, enchères, etc.) et leurs caractéristiques (fixes, variables, récurrentes) ainsi que les moyens de paiement et les prix pratiqués selon chaque segment de clientèle.
• Les activités clés : elles correspondent aux principales activités exercées pour assurer l’efficacité du business model. Selon le secteur concerné, il peut s’agir d’achat/revente, de fabrication ou encore de gestion de site internet.
• Les ressources-clés : toujours par rapport au secteur d’activités, cette rubrique détaille les moyens immatériels matériels et nécessaires pour mettre en place l’offre prévue. Il peut s’agir d’outils de production, de locaux, de brevets, de bases de données, etc.
• Les partenaires clés : ce sont les différentes personnes et entités indispensables à la bonne marche de l’activité. Il peut s’agir de fournisseurs, sous-traitants, mais aussi d’anciens clients et de divers prescripteurs.

Business plan : un document stratégique pour un projet de création d’entreprise

L’élaboration du business plan nécessite plusieurs éléments. Outre le modèle économique de l’entreprise, le plan d’affaires doit également inclure :

• La partie financière , avec les données chiffrées requises (plan de trésorerie, chiffre d’affaires prévisionnel et seuil de rentabilité, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, etc.) ;
• L’analyse du marché et des concurrents , ainsi que la stratégie marketing à adopter ;
• La présentation de l’entrepreneur ou de l’équipe d’entrepreneurs  qui participent au projet ;
• La partie juridique , avec le choix de la forme juridique retenue et la répartition des actions et du pouvoir dans l’entreprise.

Un modèle de business plan efficace doit être à la fois synthétique et complet. Si les prévisions financières sont difficiles à établir pour le créateur d’entreprise, vous pouvez recourir à un expert-comptable.

Création d’un business plan et d’un business model

Il existe des outils spécifiques pour construire un business model, comme business model canvas. Ils aident à la réflexion et permettent de compléter la stratégie d’entreprise avec pertinence.

Pour la rédaction d’un plan d’affaire ou business plan, vous pouvez trouver des modèles disponibles en ligne, que vous pouvez remplir avec les informations propres à votre future entreprise. Notre site propose justement des modèles pour des secteurs d’activité déterminés, allant du BTP au fitness et à la beauté, en passant par la restauration. Chaque modèle est directement téléchargeable et correspond exactement à l’activité prévue (ex : « tea room » dans la rubrique restauration, « onglerie » dans la rubrique beauté).

Pour les porteurs de projet spécifiques qui souhaitent par exemple créer une entreprise innovante, nous vous proposons aussi une prestation plus personnalisée. Cette offre inclut la rédaction du business plan sur mesure, une analyse du marché détaillée selon l’activité, des projections financières à long terme ainsi qu’un accompagnement individuel. La prestation englobe donc une aide à la construction du business model ainsi que l’élaboration du business plan lui-même. En faisant appel à nos services, vous, futur chef d’entreprise, bénéficierez d’un véritable conseil pour la mise en place de votre plan d’affaires.

Quel est le prix moyen d'un business plan en Suisse ?

Le prix moyen d’un business plan en Suisse peut varier en fonction de plusieurs facteurs tels que la complexité du projet, la taille de l’entreprise et les compétences requises pour l’élaboration du plan. En général, un business plan peut coûter entre 1’500 CHF et 5’000 CHF en Suisse.

Cependant, il est important de noter que le prix peut varier considérablement en fonction du prestataire de services choisi. Les grandes entreprises de conseil peuvent facturer des tarifs plus élevés, tandis que les travailleurs indépendants et les petites entreprises peuvent proposer des tarifs plus abordables.

Il est donc recommandé de demander des devis à plusieurs prestataires de services pour comparer les prix et les services offerts avant de prendre une décision. Il est également important de choisir un prestataire de services qui a une expérience et une expertise dans votre secteur d’activité afin d’obtenir un business plan adapté à vos besoins et objectifs.

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Comment présenter un business plan sans erreur

Vous avez élaboré votre business plan et vous vous apprêtez à le présenter à des partenaires ou bailleurs de fonds potentiels? Même si vous avez tout pris en compte, nous vous conseillons de vérifier encore une dernière fois votre business plan dans son intégralité et de l'adapter au besoin.

Comment bien présenter son business plan – Les 6 erreurs les plus fréquentes

Pour vous soutenir, nous avons compilé les six erreurs les plus fréquentes à éviter, afin de convaincre vos interlocuteurs avec à une présentation claire et concise.

1. Une documentation trop complète

Parlons peu mais parlons bien! Un bon business plan n'est pas une documentation de 100 pages, il ne doit pas dépasser les 30 pages. Utilisez un langage clair et concis.

2. Une documentation incomplète

Veillez à ce que chaque partie de votre business plan soit pertinente pour votre destinataire. Servez-vous de notre check-list . Plus les différents points sont élaborés de façon à la fois exhaustive et concise, plus votre concept global aura de l'impact.

3. Des contradictions

Votre business plan doit absolument être cohérent. Aucune question essentielle ne doit être laissée ouverte. N'hésitez pas à faire contrôler votre document par une tierce personne.

4. Un concept marketing manquant ou insuffisant

Le meilleur des produits ne se vendra pas si votre client ne sait pas qu'il existe. Veillez à élaborer une stratégie marketing efficace afin de faire connaître votre offre et de communiquer ses avantages.

5. Souhaits et réalité confondus

Il est vrai que les entrepreneurs sont des visionnaires et doivent rêver. Pour cela, il leur faut une bonne part de confiance en soi. En revanche, un optimisme présomptueux ne témoigne pas de professionnalisme. Il s'agit avant tout de susciter la confiance et la sympathie chez le lecteur de votre business plan.

6. Des intentions peu claires

Vos intentions doivent être exprimées clairement. Dans le cas contraire, votre concept s'évanouira et tous les efforts déployés n'aboutiront à rien. Ne perdez pas votre objectif des yeux et n'oubliez pas à qui votre business plan est destiné.

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Faire un business plan : pourquoi et comment ?

Comment faire un business plan ? Et surtout, pourquoi est-il important d’avoir un business plan pour votre entreprise ou votre projet ?

Tous les entrepreneurs utilisent ce que l’on appelle des « business plan » ou plans d’affaires pour les guider. Ils permettent aux chefs d’entreprise de bénéficier d’une vue d’ensemble, de pouvoir planifier et prendre des décisions importantes ainsi qu’ améliorer leurs chances de succès . On peut comparer le business plan à une carte routière : il est tout à fait possible de voyager sans, mais cela ne fera qu’augmenter la probabilité de se perdre en cours de route.

Les business plans comprennent généralement des informations très détaillées qui peuvent améliorer les chances de succès de l’entreprise . On y trouve notamment l’analyse de marché, l’ analyse concurrentielle , la segmentation de la clientèle, les plans marketing et prévision des flux de trésorerie . Chacun de ces éléments permet à l’entrepreneur de guider et de diriger son entreprise vers une croissance sur le long terme .

Bien que cela puisse sembler fastidieux, le business plan est essentiel au succès d’une entreprise.

Dans cet article, nous allons tout d’abord voir les 10 raisons pour lesquels vous devez en avoir un pour votre entreprise. Ensuite, nous verrons ce que vous devez mettre sur votre business plan et comment s’y prendre pour le rédiger.

Pourquoi faire un business plan : les 10 raisons

1. la prise de décisions importantes.

Bien que les business plans aient de nombreux objectifs, le plus important est d’aider les chefs d’entreprises à prendre de meilleures décisions.

Développer son « esprit entrepreneurial » peut en effet s’avérer être un exercice complexe tant chaque décision prise peut être lourde de conséquence pour l’avenir de l’entreprise. Il est primordial de pouvoir envisager toutes les solutions possibles avant de prendre une décision importante. C’est ici qu’un business plan entre en jeu.

Faire un business plan vous permet d’anticiper certaines des décisions commerciales les plus importantes. L’élaboration d’un business plan solide est une étape très importante, vous devez réfléchir par exemple à une stratégie marketing . Vous aurez à répondre à de nombreuses questions difficiles, souvent même avant qu’elles ne se posent réellement. Une réflexion approfondie sur vos différentes stratégies peut également vous aider à comprendre comment la prise de décisions aura une incidence sur votre stratégie globale et sur votre projet de création d’entreprise .

2. Gérer les difficultés

L’élaboration d’un business plan exige des entrepreneurs qu’ils prennent le temps de trouver des solutions efficaces et pertinentes pour le bien de leur société. Le fait d’élaborer un business plan vous permet d’obtenir une vision plus claire et plus réaliste de votre stratégie , mais également de mieux en déterminer les lacunes . Le but d’un business plan est d’anticiper les périodes difficiles qui pourraient amener l’entreprise à la faillite .

3. Éviter d’importantes erreurs

Selon de nombreuses études, moins de la moitié des entreprises sont encore là pour célébrer leur cinquième anniversaire. Bien qu’il y ait de nombreuses raisons pour lesquelles les petites structures échouent, bon nombre des raisons les plus courantes sont abordées de façon ciblée dans les business plans .

Certaines des raisons les plus courantes pour expliquer les fermetures d’entreprises sont les suivantes :

• Aucun besoin sur le marché : personne n’a besoin de votre produit ou de votre service.
• Manque de capital : problèmes de trésorerie lié à des dépenses trop importantes ou difficultés financières.
• Équipe inadéquate et inadaptée : embaucher les bonnes personnes pour vous aider à gérer votre entreprise.
• Concurrence et prix : produits ou services à un prix trop élevé ou trop bas

La création d’un business plan peut vous aider à éviter ces erreurs majeures. Qu’il s’agisse de la prévision des flux de trésorerie ou d’une analyse de produit sur le marché actuel, chaque élément d’un business plan peut aider à repérer certaines de ces erreurs potentiellement critiques avant qu’elles ne surviennent.

En savoir plus : Fonds roulement et besoin en fonds de roulement d’une entreprise

4. Prouver la viabilité de votre entreprise

Beaucoup d’entreprises sont crées par passion . La passion peut être une grande source de motivation mais elle n’est malheureusement pas gage de succès. Planifier dans les moindres détails toutes les étapes du processus de création d’une entreprise à succès est peut-être l’étape la plus importante.

Un élément essentiel de votre business plan est la section « Etude de marché ». Établir des études de marché peut vous permettre de mieux connaître votre clientèle , vos concurrents et le domaine d’activité que vous avez choisi. Non seulement les études de marché peuvent éclairer les entrepreneurs qui démarrent une nouvelle activité, mais elles peuvent également mieux informer les entreprises déjà existantes sur des secteurs comme le marketing, la publicité et le lancement de nouveaux produits ou services.

En savoir plus :   Trouver des investisseurs : les critères de sélection

5. Se fixer de meilleurs objectifs

Sans business plan, les objectifs deviennent souvent arbitraires. Le fait d’établir un business plan peut aider à se fixer de meilleurs objectifs et des points de repères. Ils peuvent également vous aider à vous tenir responsable de votre vision des choses et de votre stratégie sur le long terme , ainsi qu’à mieux comprendre comment votre stratégie évolue avec le temps.

6. Communiquer ses objectifs

Que vous dirigiez une équipe de 100 personnes ou une équipe de 2 personnes, vous ne pouvez pas toujours être là pour prendre toutes les décisions vous-même. C’est ici qu’un bon business plan peut vous être d’une précieuse aide.

Faites savoir à vos employés qu’en cas de doute, ils peuvent toujours consulter le « plan d’affaire » pour les aider à répondre à leurs interrogations s’ils ne peuvent pas obtenir une réponse directe de votre part. Partager votre business plan avec les membres de votre équipe dirigeante permet également de s’assurer que tous sont en accord avec ce que vous faites. Vous vous assurez ainsi qu’ils partagent la même vision que vous sur le long terme .

Votre plan d’affaires devient alors un outil de communication.

7. Fournir un business plan aux fournisseurs

Les petites entreprises emploient souvent des indépendants pour les aider dans des tâches individuelles comme la comptabilité , le marketing ou l’aide juridique.

La mise en place d’un business plan vous permet de partager facilement des informations importantes sur votre société avec vos fournisseurs, vos employés et vos futurs partenaires. Tout le monde est ainsi sur la même longueur d’onde. Attention toutefois de ne pas partager trop d’informations confidentielles. Si tel devait être le cas, assurez-vous de mettre en place un accord de confidentialité (NDA) avec ces tiers .

8. Obtenir un financement

Si vous avez l’intention d’ emprunter auprès d’une banque ou de vendre votre entreprise à l’avenir, vous aurez besoin d’un business plan et de détails financiers clairs tels qu’ un bilan comptable , un compte de résultat , des ratios et des chiffres clefs.

Après tout, tout investisseur qui est intéressé à investir de l’argent dans votre entreprise voudra comprendre le business model. Est-elle viable à long terme ? Quel est votre plan de financement à court et moyen terme ? Quel est votre plan de trésorerie et quels sont vos besoins ? Le plan d’affaires est généralement exigé pour toutes les sociétés à la recherche d’un financement .

En savoir plus : Comment financer son entreprise, sa PME ou sa startup ?

9. Mieux comprendre le paysage concurrentiel

Vous avez votre idée commerciale et c’est un excellent début pour votre projet. Mais même si vous avez une bonne maîtrise des affaires en général, il est crucial de cerner le paysage concurrentiel de votre secteur d’activité .

L’élaboration d’un business plan peut vous aider à analyser vos différents concurrents et le marché, à mettre en lumière les tendances et les préférences des consommateurs ainsi que les risques potentiels à l’arrivée de nouveau acteurs sur votre marché.

En savoir plus : Les 5 forces de Porter pour analyser son concurrentiel

10. Réduire les risques

L’ entrepreneuriat est une aventure risquée. Ce risque devient beaucoup plus facile à gérer une fois qu’il est évalué par rapport à un business plan bien conçu et élaboré. Faire vos prévisions de recettes et de dépenses de l’entreprise de manière correcte est une fondation solide. Vos plans logistiques et opérationnels doivent été élaborés avec précaution. Enfin, votre compréhension du marché et du paysage concurrentiel doit être peaufinée. Vous serez ainsi armé au mieux pour vous lancer, et ainsi réduire les facteurs de risque propre à tout projet entrepreneurial.

Nous avons vu les différentes raisons qui devraient pousser tout entrepreneur à rédiger un business plan. Voyons maintenant ensemble comment s’y prendre.

Comment faire un business plan ?

C’est la question que tout le monde se pose : comment faire un business plan ? En effet, la rédaction d’un business plan est une étape cruciale au démarrage de votre entreprise .

Sachez avant de vous lancer qu’il n’existe pas un format ou un plan type à respecter. Vous pouvez toutefois trouver des outils en ligne ainsi que des modèles de business plan sur internet.

Nous allons voir ensemble qu’il est possible de construire un business plan d’une page qui contiendra suffisamment d’informations pour permettre à une tierce personne de comprendre votre entreprise . Bien entendu, il est toujours possible d’en faire plus. Pour les jeunes entreprises , un business plan d’une page seulement est très utile et peut servir de point de départ pour peaufiner les idées. L’objectif est bien entendu de créer par la suite un business plan plus détaillé.

Pour les entreprises déjà établies, un business plan d’une seule page peut également avoir de nombreuses vertus. C’est par exemple un moyen facile de renseigner et d’informer les membres du conseil d’administration ainsi que certains managers sur des éventuelles stratégies et nouveaux objectifs.

Pour des entreprises en recherche de financement , un business plan succinct sert d’argumentaire ou de fiche d’information pour piquer l’intérêt des investisseurs potentiels.

Quoi qu’il en soit, le fait de mettre sur papier les différentes missions et objectifs de votre entreprise en un business plan d’une page vous oblige à réévaluer en permanence vos idées et vos priorités. Cela peut vous aider à prendre des décisions plus judicieuses et à gérer votre entreprise d’une manière plus efficace.

Pour rédiger un business plan efficace d’une seule page, tenez-vous en à l’essentiel. Discutez du potentiel commercial de votre entreprise et de la façon dont vos produits ou services ajouteront de la valeur, expliquez votre plan de rentabilité et partagez vos objectifs.

N’oubliez pas : en une page, il faudra que vos informations soient claires et concises .

Le résumé de votre business plan

Une fois n’est pas coutume, nous vous conseillons de commencer votre business plan par un récapitulatif de ce qu’il comprend. Le résumé ou également appelé « Executive summary » fournit une brève introduction de votre entreprise. Il explique clairement vos objectifs et comment vous espérez les réaliser. En plus de donner des renseignements de manière générale sur votre entreprise, vous pouvez décrire les principaux services ou produits que vous offrez.

Si vous exercez votre activité depuis un certain temps, il sera peut-être judicieux d’inclure quelques faits saillants ou de réussites de l’entreprise, comme le fait que vous ayez embauché cinq nouveaux employés l’an dernier ou que vous ayez augmenté vos ventes de 10 % par rapport au trimestre précédent.

Si votre entreprise ne fait que démarrer, concentrez-vous sur l’explication de votre vision et de ce qui rend votre entreprise unique , qu’il s’agisse de votre engagement envers le service à la clientèle 24/7 ou la fabrication de produits locaux.

L’analyse de marché

L’un des éléments les plus importants d’un business plan est l’ analyse de marché , qui explore en profondeur l’industrie dans laquelle vous évoluez et le type de clientèle que vous souhaitez atteindre. À l’aide de brèves phrases ou de statistiques, vous devez montrer qu’il y existe une demande pour vos produits et services. Vous devez avoir un modèle économique clair en expliquant également comment votre entreprise compte satisfaire cette demande .

Commencez par identifier et décrire votre clientèle cible . En tenant compte des facteurs comme l’âge, la profession, les intérêts, les enjeux, les habitudes d’achat ou les tendances actuelles du marché, expliquez comment vous positionnerez vos produits ou services pour attirer vos clients potentiels.

Si vous le pouvez, n’hésitez pas à inclure quelques statistiques ou notes de recherches personnelles sur votre industrie et vos concurrents . Expliquez également comment vous prévoyez de différencier votre entreprise de ses concurrents qui offrent peut-être des services similaires aux vôtres.

La stratégie marketing et commerciale

Ici, vous allez résumer comment vous comptez promouvoir votre entreprise et convaincre vos clients d’acheter. Commencez par partager le principal défi marketing de votre entreprise.

Votre résumé doit expliquer de manière générale comment vous prévoyez de surmonter vos obstacles en termes d’objectifs marketing, qu’il s’agisse d’augmenter votre budget publicité, d’utiliser et de gérer l’outil Google Analytics ou de vous passer d’une plateforme de vente qui a peu de succès. S’il vous reste un peu de place, pensez à donner un aperçu de la réalisation de vos ventes , notamment avec quelques chiffres clés tels que le chiffre d’affaires ou la marge brute.

Assurez-vous d’inclure une phrase ou deux qui explique pourquoi vous avez choisi certaines approches marketing plus que d’autres.

En savoir plus : Crowdfunding – Comment réaliser sa campagne de crowdfunding ?

La stratégie tarifaire

Le but de cette partie de votre business plan est de montrer la future rentabilité de votre entreprise . Parlez d’abord de votre stratégie concernant la tarification : combien devez-vous facturer pour créer un produit ou un service de qualité qui vous aidera à attirer des clients et à devenir concurrentiel ?

Comment vos prix vont-ils vous permettre de réaliser un bénéfice après avoir tenu compte des dépenses de fabrication et de production ? Si vos revenus dépassent ce que vous planifiez de dépenser, vous êtes alors probablement sur la bonne voie. Si, toutefois, vos chiffres montrent que vous dépenserez plus que ce que vous prévoyez de gagner, vous devrez alors réfléchir à comment changer cette approche pour devenir rentable sur le long terme .

Les objectifs

Dans la dernière partie de votre business plan, énumérez vos objectifs commerciaux les plus urgents ou les plus importants. Voulez-vous acquérir un certain nombre de clients d’ici la fin de l’année ? Lancer votre premier produit au cours des six prochains mois ou réduire vos dépenses d’exploitation de 15 % au cours de la prochaine année ?

Pour chaque objectif que vous partagez, incluez une ou deux phrases qui expliquent les mesures que vous allez prendre pour l’atteindre, comment vous allez mesurer vos progrès et comment vous allez surmonter les problèmes qui surviennent.

Mentionnez les obstacles potentiels est une bonne manière de discuter du plan financier, de l’équipement ou des besoins d’embauches que vous pourriez avoir besoin. Il se peut que vous ayez à doubler vos stocks de marchandises pour répondre à la forte demande des clients pendant la haute saison, par exemple, ce qui nécessitera un fonds de roulement supplémentaire.

En savoir plus :  L’analyse SWOT – Comment faire une bonne SWOT analysis ?

En conclusion

Avoir un business plan bien ficelé vous permet de laisser moins de place au hasard, de prendre de meilleures décisions et ainsi d’avoir une vision plus claire de l’avenir de votre entreprise .

Votre fiduciaire Karpeo vous accompagne dans la création de votre entreprise ainsi que l’élaboration de votre business plan. Nous le revoyons régulièrement ensemble et notre équipe vous questionne et analyse chacune des informations qui s’y trouve pour vous permettre de le faire évoluer.

N’hésitez pas à nous contacter en cas de questions !

Romain Prieur

Romain est le fondateur de la Fiduciaire Karpeo à Genève. Il est expert-comptable diplômé et participe activement à la formation des futurs experts-comptables via sont rôle de chargé de cours auprès de EXPERTsuisse. Romain est également le co-fondateur de la plateforme entreprendre.ch qui permet la création d'entreprises en Suisse.

Business plan: quelques conseils pour en établir un – BCBE

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Créez un business plan pour bien lancer votre entreprise

Un business plan, c’est une feuille de route qui vous guide dans le lancement de votre entreprise. Il clarifie votre stratégie, précise les prestations, présente la situation de marché et établit vos besoins financiers. Ces informations sont précieuses pour vous-même comme pour vos partenaires. 

Il n’est pas question ici de tableaux ou d’analyses complexes. Nous vous conseillons et vous aidons à mettre au point votre plan d’affaires en utilisant la plateforme honestmonday. 

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Les avantages d’un business plan

Affinez votre stratégie commerciale, arrêtez l’organisation et la conduite de votre entreprise.

Découvrez comment exploiter pleinement le potentiel de votre entreprise.

Minimisation des risques

Identifiez en amont les points faibles de votre stratégie afin d’éviter des pertes.

Attractivité

Convainquez des investisseurs, des bailleurs de fonds et des partenaires de la viabilité de votre projet.

Besoin de visibilité

Assurez-vous d’avoir étudié tous les aspects de votre plan d’affaires afin de donner ses chances à votre entreprise.

Auto-évaluation

Évaluez avec réalisme la faisabilité de votre projet.

Créez votre business plan en ligne

La plateforme honestmonday vous permet de créer et de gérer votre business plan simplement. L’accès y est gratuit durant un an pour la clientèle de la BCBE. (Votre coach financier vous donnera un code pour profiter d’un rabais de 199 francs.)

Quant établir un business plan?

Plus vous élaborez votre business plan rapidement, mieux c’est. Il devra aussi être actualisé. Ce document vous sera d’une aide précieuse non seulement durant la phase embryonnaire de votre projet d’entreprise, mais aussi lorsque vous devrez rechercher des financements, par exemple. En effet, les banques en exigent un et il est utile pour convaincre des investisseurs ou des partenaires. Un plan d’affaires bien ficelé est bienvenu par ailleurs au moment de prendre des décisions importantes. 

Élaborez facilement votre business plan grâce à honestmonday

En créant votre plan d’affaires sur honestmonday , vous progressez pas à pas et intuitivement. Le modèle en ligne intègre les principaux aspects et permet de détailler certaines informations. 

Composition de l’équipe 

Les profils des membres de l’équipe sont analysés pour voir si toutes les compétences sont réunies. 

Assistant basé sur l’intelligence artificielle (IA) 

KIM, l’assistant basé sur l’IA, valide votre idée et vérifie les données et le potentiel de marché.

Lancez-vous!

Les clientes et clients de la BCBE peuvent créer leur business plan gratuitement sur honestmonday, grâce à un rabais de 199 francs (utilisation de la plateforme pendant un an). Contactez-nous pour en profiter.

Votre business plan

Les informations que vous mettez dans votre plan d’affaires dépendent de l’utilisation que vous comptez en faire: désirez-vous réaliser votre projet ou convaincre des investisseurs?

Si vous souhaitez savoir à quoi pourrait ressembler votre business plan, nous vous fournirons un modèle de honestmonday. 

ESOX Accordion aufbau businessplan

Informations générales.

Entrez les informations de base de votre entreprise, (nom, forme juridique, adresse). Donnez-lui ensuite une mission et des valeurs. N’oubliez pas de fixer des objectifs et de réfléchir à la manière dont vous compter les atteindre. 

Équipe fondatrice

Décrivez les personnes clés de votre entreprise et leurs compétences. Vous pouvez utiliser le modèle fourni par honestmonday afin de souligner les points forts et les points faibles des membres de votre équipe. Vous saurez ainsi si vous êtes entouré des bonnes personnes pour affronter les défis qui vous attendent. 

Marché et public cible

Expliquez en quoi la création de votre entreprise apporte une plus-value et pourquoi le moment est bien choisi, cernez votre public cible et ses besoins. Analysez le marché dans son ensemble et la part de marché que vous pourriez occuper, en tenant compte de vos concurrents et des risques de marché. 

Produit et technologie

Présentez en détail le produit ou le service que vous proposerez et répondez aux questions relatives à l’approvisionnement, à la chaîne de valeur, à la commercialisation, à la propriété intellectuelle. Ajoutez, si nécessaire, des informations sur la production, sur vos fournisseurs, vos partenaires, pour illustrer vos relations commerciales. 

Rendez compte de la situation financière de votre entreprise, de sa valeur, du besoin de capital, des tours de financement; estimez le chiffre d’affaires et les dépenses courantes des premiers mois et des premières années. Sur la plateforme honestmonday, toutes ces informations sont intégrées automatiquement au compte de résultat et au bilan, que vous pouvez visualiser. 

Mettez en avant les atouts sociaux et écologiques de votre entreprise, si ces aspects font partie de ses valeurs ou s’ils sont nécessaires pour obtenir des financements ou des aides. Indiquez les objectifs que votre société poursuit en matière de développement durable. 

Conseils pour établir un bon business plan

• Gardez les pieds sur terre; ne confondez pas rêve et réalité.
• Évitez le jargon technique. 
• Veillez à ne pas faire de fautes de langue.
• Établissez un plan de base, puis complétez-le. 
• Écrivez des phrases courtes et claires. 
• Durant la phase de création, concentrez-vous sur le marché et le public cible, et sur la planification de base; le reste peut attendre. 
• Actualisez en permanence votre business plan; le contenu du document n’est pas destiné à être gravé dans le marbre.
• Abordez conjointement la planification et les activités opérationnelles, afin de tirer parti immédiatement de l’expérience de tous les membres de l’équipe. 
• Faites preuve de cohérence.
• Prévoyez un scénario du pire dans lequel toutes les étapes prennent le double du temps prévu ou la moitié des mesures seulement sont mises en œuvre.

«Nous faisons tout pour que votre projet aboutisse.»

Alexander Osterberger, coach financier à Thoune

Nous mettons nos compétences au service de l’équipe fondatrice. Nous proposons différentes formules de financement et mobilisons nos réseaux à chaque phase du développement de l’entreprise.

Autres sujets liés à l'entrepreneuriat

Profitez de l’expérience de nos spécialistes et découvrez comment développer et faire prospérer votre entreprise.

Fonder son entreprise: le financement

Vaut-il mieux utiliser des fonds propres ou des fonds tiers? À quelles aides avez-vous droit? Nous vous présentons vos possibilités de financement dans les cantons de Berne ou de Soleure.

Séminaires à l'atelier BCBE

Les séminaires organisés à l'atelier BCBE vous permettent de discuter de sujets liés aux entreprises avec des spécialistes et d'autres clientes et clients.

Fonder son entreprise: les coûts

Il faut du courage mais aussi des capitaux pour se mettre à son compte. Nous vous expliquons les coûts que vous devrez prendre en compte pour franchir le pas de l'indépendance.

La prévoyance professionnelle pour les indépendants

Prenez les devants pour vous et vos collaborateurs: mettez aujourd'hui déjà de l'argent de côté pour la retraite ou pour prévenir un pépin de santé.

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• Clientèle entreprises
• Phases de vie de l’entreprise

Comment faire un business plan suisse ?

Quelles dimensions faut-il inclure dans l’analyse d’un modèle d’entreprise.

Business model de l’entreprise: qu’est-ce que c’est et comment le construisez-vous?

• Que vendez-vous et pourquoi? (Votre proposition de valeur)
• À qui le vendez-vous? (Leurs clients)
• Quelles ressources utilisez-vous pour le vendre? (Partenaire, ressources clés)
• Comment le vendez-vous? (Canaux, relations clients)

Comment développer un business plan?

Rédigez un plan complet mais précis

• Description de votre projet. …
• Votre proposition de vente unique. …
• Analyse de votre marché cible. …
• Informations importantes sur la concurrence. …
• Structure organisationnelle. …
• Besoins en personnel. …
• Locaux et biens d’équipement. …
• Données financières.

Comment calculer un business plan?

Voici les différents calculs que vous allez faire pour créer une entreprise :

• Marge sur coûts variables = ventes – achats de biens = 500 000 – 200 000 = 300 000 euros;
• Taux de marge de coût variable = Coût variable / marge de revenus = 300 000 EUR / 500 000 EUR = 60%;

Où puis-je trouver du financement pour un projet?

Schématiquement, vous pouvez contacter 4 types d’intervenants pour obtenir le financement de votre projet de création d’entreprise: les investisseurs en actions. Banques et établissements de crédit. Plateformes de financement participatif.

Comment faire un bon business plan?

Les étapes faciles pour créer votre business plan

• 1- Résumez le projet. …
• 2- Rédigez un résumé des activités. …
• 3- Détaillez la stratégie marketing à mettre en œuvre. …
• 4- Élaborer un plan opérationnel. …
• 5- Rédiger une analyse concurrentielle. …
• 6- Dédiez une place au service RH.

Qu’est-ce qu’un business plan PDF?

Le business plan est un document écrit qui permet de formaliser un business plan. Il s’agit de la deuxième étape du processus de création d’entreprise, réalisée après l’évaluation du projet. Le business plan peut également être utilisé lors du développement de nouvelles activités dans une entreprise existante.

Comment se lancer en affaires?

6 étapes pour démarrer une entreprise à partir de zéro

• 1- Étudiez votre marché …
• 2-Préparez un objectif financier précis. …
• 3- Lorsque vous créez un site Web, rendez le contenu partageable. …
• 4- Faites une liste de courriels. …
• 5- Démarrez un produit ou un service que vous pouvez vendre. …
• 6- Commencez maintenant et améliorez plus tard.

Comment démarrer une entreprise en ligne?

Voici le processus en 8 étapes pour rentabiliser une entreprise en ligne ou même démarrer une entreprise via un blog.

• 1 – Définissez votre objectif. …
• 2 – Sélectionnez les mots-clés sur lesquels vous souhaitez vous positionner. …
• 3 – Créez du contenu bonus en échange de l’email de l’utilisateur. …
• 4 – Listez 50 idées d’articles sur des mots clés stratégiques.

Qu’est-ce qu’un business model?

Sous une forme simplifiée, le modèle commercial est de savoir comment, comment et combien nous facturons un client, en tenant compte des coûts liés à l’exploitation de l’activité elle-même.

Quel est le lien entre le business model et le business plan?

Un business model, également appelé modèle économique, représente la structure financière de l’entreprise, son organisation interne. … Un business plan est un document dans lequel le fondateur de l’entreprise explique et formalise son modèle économique sur la base des prévisions financières et, en particulier, du compte de résultat prévisionnel.

Comment faire un business canvas model?

Le canevas du modèle économique d’Osterwalder se compose de neuf boîtes / composants.

• Segments de clientèle: pour qui? …
• Proposition de valeur: quoi et pourquoi? …
• Chaînes: comment? …
• Relation client: comment? …
• Ressources clés: avec quoi? …
• Activités principales: quoi? …
• Partenariats clés: avec qui? …
• Source de revenu: combien?

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Dix étapes pour aboutir à un business plan

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Pour élaborer un bon business plan, il y a un certain nombre de critères à respecter. Exemple en dix étapes incontournables.

• Déterminer la raison pour laquelle vous élaborez un business plan (Nouveau départ, achat d’entreprise, etc.)
• Formation d’un groupe de projet
• Etablissez une marche à suivre (qui fait quoi, quand, etc.)
• Assemblez les informations de base selon la check-list "Voici ce qu’il faut pour un business plan complet“
• Trouvez les documents manquants
• Développer des stratégies et des mesures pour les différentes branches de l’entreprise
• Rédigez une première ébauche du business plan (Modèles)
• Vérifiez la plausibilité des données et des estimations
• Retravaillez le business plan au niveau graphique et rédactionnel
• Faites-le adopter par le groupe de projet

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Dernière modification 15.02.2020

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Le contenu du business plan suisse est-il différent du business plan français ?

Les bases sont les mêmes qu’en France , si vous souhaitez savoir comment faire un business plan suisse . Vous pouvez donc utiliser les modèles que vous connaissez en veillant à orienter le contenu vers le lecteur. Cependant, l’appréciation de la longueur est assez différente pour les opérateurs économiques du pays. 

Par exemple, les banques déplorent souvent l’absence de scénarios différents dans les projections des plans d’affaires. Elles préfèreraient voir les résultats optimistes, moyens et mauvais. Pourtant, le business plan suisse compte déjà entre 10 et 40 pages, en suivant les conseils des accompagnateurs. Avec ces scénarios alternatifs, le contenu sera encore plus long par rapport à un business plan financier . 

Vous devez par ailleurs développer davantage votre concept , expliciter vos intentions et formuler clairement votre demande de financement. De plus, évitez de bâcler ou d’omettre les parties essentielles, à savoir :

• La synthèse du document ou « executive summary » ;
• L’historique du concept (origine, ébauche, révision…) et de l’équipe (CV) ;
• La présentation de l’offre (activité, objectif, élément différenciant…) ;
• La description du marché (concurrence, offres similaires, positionnement…) ;
• La stratégie de communication et de vente (marketing, distribution, prix…) ;
• Le planning du projet ;
• Les comptes prévisionnels.

Enfin, prévoyez des annexes pour les statistiques et les résultats d’étude de marché afin de montrer votre niveau d’engagement. Ces compléments sont particulièrement importants pour faire un business plan en Belgique ou à destination d’un investisseur exigeant. 

Une recherche de financement facilitée ?

Dans tous les cantons , vous trouverez rapidement un accompagnateur pour vous montrer comment faire un business plan suisse . La Confédération propose en effet un programme de soutien national pour les indépendants, les TPE et les PME . Cette initiative fédérale se traduit par une myriade d’aides et de structures dédiées aux entrepreneurs. 

Pour identifier ces dispositifs, recherchez les organismes et les financements pour KMU (Kleine und mittlere Unternehmen, soit PME en français). Ils sont néanmoins ouverts aux entreprises de toutes les tailles . De plus, vous aurez à votre disposition différents accompagnateurs pour vous épauler sur toutes les étapes du business plan . Selon votre profil, vous pourrez aussi solliciter divers financements comme :

• Le cautionnement pour PME (accès facilité aux prêts bancaires) ;
• Le crédit à l’hôtellerie ;
• Les indemnités et cautionnements pour travailleurs indépendants ;
• Les subventions Eurostars pour PME investissant en R&D ;
• Les allégements fiscaux (taux variant selon le canton).

Vous pouvez même envisager le crédit SSF (SECO Start-up Fund), si vous disposez d’une résidence principale suisse . Il s’agit d’un prêt accessible aux investisseurs domiciliés dans le pays et souhaitant soutenir une startup étrangère. Plafonné à 500 000 CHF, ce crédit est géré par le Secrétariat d’État à l’économie (SECO).

Image de couverture eugeniek / Shutterstock

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Business plan en Suisse : les activités rentables

L’élaboration d’un business plan solide et bien structuré est un passage obligé pour tout entrepreneur aspirant à réussir, et ce principe s’applique avec une importance particulière en Suisse. Reconnue pour son économie prospère, sa stabilité politique et sa forte concentration de multinationales, la Suisse offre un terrain fertile pour les affaires. Cependant, naviguer dans ce paysage économique sophistiqué exige une compréhension approfondie des spécificités locales, tant sur le plan culturel que réglementaire.

Dans cet article, nous allons explorer les différentes facettes de la rédaction d’un business plan en Suisse. De l’importance de la connaissance du marché helvétique aux nuances de la planification financière dans un contexte suisse, chaque aspect sera abordé pour vous fournir un guide complet. Que vous soyez un entrepreneur local ou un investisseur international, comprendre comment adapter votre business plan aux exigences uniques de la Suisse est crucial pour assurer le succès et la durabilité de votre entreprise dans ce pays dynamique et innovant.

Joignez-vous à nous dans ce voyage à travers les spécificités du business plan suisse, où nous vous fournirons des conseils pratiques, des stratégies adaptées et des exemples concrets pour vous guider dans la rédaction d’un document non seulement convaincant, mais aussi parfaitement aligné avec les attentes du marché suisse.

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Comprendre le Marché Suisse

La Suisse, avec son économie diversifiée et robuste, se distingue par plusieurs secteurs clés qui offrent des opportunités uniques pour les entrepreneurs et les investisseurs. Pour élaborer un business plan efficace en Suisse, il est essentiel de comprendre ces industries, ainsi que les particularités culturelles et réglementaires du marché.

Industries Dominantes et Opportunités d’Affaires

• Finance et Banque : La Suisse est mondialement reconnue pour son secteur bancaire et financier. Les opportunités dans la fintech, la gestion de patrimoine, et les services financiers sont abondantes.
• Horlogerie et Bijouterie : Renommée pour sa précision et sa qualité, l’industrie horlogère suisse est un secteur de niche offrant des opportunités pour des produits haut de gamme et des innovations techniques.
• Pharmaceutique et Santé : Leader mondial dans la recherche pharmaceutique et biotechnologique, la Suisse abrite de nombreuses entreprises de renom dans ce secteur.
• Tourisme et Hôtellerie : Profitant d’un paysage naturel spectaculaire et d’une riche histoire culturelle, le secteur du tourisme suisse est un domaine dynamique, en particulier pour les entreprises axées sur le tourisme de luxe et l’écotourisme.

Culture d’Affaires et Pratiques Commerciales

• La culture d’affaires en Suisse est caractérisée par la précision, la fiabilité et le respect de la confidentialité. Les entreprises doivent se conformer à ces valeurs pour gagner la confiance des partenaires et clients suisses.
• Les décisions d’affaires sont souvent prises après une analyse approfondie et une planification méticuleuse, reflétant une préférence pour la stabilité et la durabilité à long terme.

Réglementations et Environnement Juridique

• Le système juridique suisse est connu pour sa stabilité et son efficacité. Les entreprises doivent être bien informées des lois locales, notamment en matière de fiscalité, de droit du travail et de normes environnementales.
• La Suisse a également des accords commerciaux spécifiques avec l’UE et d’autres régions, ce qui influe sur les possibilités d’exportation et d’importation.

Innovations et Technologie

• La Suisse investit fortement dans l’innovation et la recherche. Les entreprises qui intègrent les nouvelles technologies et les pratiques innovantes dans leur business plan sont susceptibles de trouver un écho favorable sur le marché suisse.

En conclusion, comprendre le marché suisse nécessite une approche holistique qui tient compte des spécificités sectorielles, culturelles, réglementaires et technologiques. Un business plan réussi en Suisse sera celui qui, non seulement identifie les opportunités au sein de ces domaines dynamiques, mais les intègre également de manière stratégique pour assurer une croissance durable et une résonance locale.

Éléments Clés d'un Business Plan en Suisse

L’élaboration d’un business plan en Suisse nécessite une attention particulière à certains éléments clés qui sont essentiels pour répondre aux attentes du marché et des investisseurs locaux. Voici une exploration détaillée de ces composantes essentielles.

Sommaire Exécutif

• Le sommaire exécutif doit présenter clairement l’essence de votre projet, en mettant en avant sa valeur unique dans le contexte suisse. Il doit inclure votre proposition de valeur, les objectifs à court et à long terme, et un aperçu de votre stratégie de marché.

Analyse de Marché

• Une compréhension approfondie du marché suisse est cruciale. Cela inclut l’analyse de la demande, des tendances du secteur, des concurrents, et des particularités culturelles et régionales. Utilisez des données et des recherches pour étayer vos affirmations.

Stratégie Marketing et Commerciale

• Votre stratégie doit être adaptée au public suisse. Cela signifie une communication précise, respectueuse des normes locales, et une approche marketing qui reflète les attentes et les comportements des consommateurs suisses.

Plan Opérationnel

• Détaillez comment votre entreprise fonctionnera au quotidien. Cela comprend la logistique, les installations, l’équipement, la chaîne d’approvisionnement et les processus de gestion. Précisez comment ces opérations s’alignent avec les normes suisses en matière de qualité et d’efficacité.

Structure Organisationnelle

• Présentez votre équipe de direction et leurs compétences, en mettant l’accent sur leur capacité à naviguer dans le contexte commercial suisse. Incluez aussi votre structure juridique et organisationnelle, adaptée aux normes suisses.

Projections Financières

• Les prévisions financières doivent être réalistes et basées sur des hypothèses viables. Incluez des états financiers prévisionnels, des analyses de flux de trésorerie, et des informations sur le financement nécessaire. La précision et la prudence sont essentielles dans ce contexte.
• Fournissez des documents supplémentaires qui renforcent votre business plan, tels que des études de marché, des CV de l’équipe de direction, des références légales ou des lettres d’intention de partenaires potentiels.

En résumé, un business plan en Suisse doit être méticuleusement préparé, en tenant compte des spécificités du marché local, de la culture d’affaires et des attentes réglementaires. Une approche détaillée et bien documentée augmentera vos chances de succès et de reconnaissance par les partenaires commerciaux et financiers suisses.

Planification Financière et Réglementations en Suisse

La réussite d’une entreprise en Suisse repose sur une planification financière rigoureuse et une conformité stricte avec les réglementations locales. Cette section aborde ces deux aspects cruciaux.

Planification Financière Adaptée au Contexte Suisse

• Projections Financières : Préparez des projections financières détaillées, y compris des états des résultats, des bilans et des prévisions de flux de trésorerie. Ces projections doivent refléter la réalité du marché suisse et les coûts opérationnels locaux.
• Gestion des Coûts : Comprenez et planifiez les coûts spécifiques au fonctionnement en Suisse, comme les salaires élevés, les frais de location et les coûts de la vie.
• Financement et Investissement : Identifiez les sources de financement disponibles en Suisse, telles que les prêts bancaires, les investissements en capital-risque, et les subventions gouvernementales. Mettez en avant votre stratégie pour attirer et sécuriser ces financements.

Compréhension des Réglementations Locales

• Conformité Fiscale : Abordez les aspects de la fiscalité suisse, y compris les taux d’imposition, les déductions et les crédits d’impôt disponibles pour les entreprises.
• Normes Comptables : Assurez-vous que votre planification financière respecte les normes comptables suisses, qui peuvent différer des normes internationales.
• Réglementations Spécifiques au Secteur : Si votre entreprise appartient à un secteur réglementé (comme la finance, la santé ou l’alimentation), détaillez comment vous allez respecter les réglementations spécifiques à ce secteur en Suisse.

Gestion des Risques

• Analyse des Risques : Identifiez les risques potentiels, financiers ou réglementaires, auxquels votre entreprise pourrait être confrontée en Suisse, et élaborez des stratégies pour les atténuer.
• Assurances : Considérez les assurances nécessaires pour protéger votre entreprise contre divers risques opérationnels.

En intégrant ces éléments de planification financière et de réglementation dans votre business plan, vous démontrerez non seulement une compréhension approfondie du contexte commercial et légal en Suisse, mais aussi une préparation solide pour naviguer avec succès dans cet environnement complexe.

Conseils pour Réussir son Business Plan en Suisse

Pour assurer le succès de votre business plan en Suisse, il est crucial de prendre en compte des aspects spécifiques qui peuvent faire la différence. Voici des conseils clés pour optimiser votre plan et maximiser vos chances de succès sur le marché suisse.

Alignement avec la Culture et les Normes Suisses

• Respect des Valeurs Locales : Assurez-vous que votre plan reflète les valeurs suisses telles que la précision, la fiabilité, et la qualité. Ces éléments sont très appréciés et attendus dans le monde des affaires suisse.
• Communication Claire et Précise : La communication en Suisse est directe et factuelle. Veillez à ce que votre business plan soit concis, bien structuré, et exempt d’ambiguïtés.

Adaptabilité et Flexibilité

• Réactivité aux Changements du Marché : Soyez prêt à ajuster votre plan en fonction des évolutions du marché suisse. Cette flexibilité peut être un atout majeur dans un environnement économique en constante évolution.
• Planification Scénaristique : Envisagez différents scénarios dans votre planification, y compris des prévisions optimistes, pessimistes et réalistes. Cela démontre une préparation complète et une capacité d’adaptation.

Utilisation de Données et Recherches Locales

• S’appuyer sur des Études de Marché Locales : Utilisez des données et des analyses spécifiques au marché suisse pour étayer vos stratégies et vos prévisions. Cela augmentera la crédibilité de votre plan.

Présentation Convaincante aux Investisseurs

• Accent sur la Rentabilité et la Durabilité : Les investisseurs suisses accordent une grande importance à la viabilité à long terme et à la rentabilité. Assurez-vous que ces aspects soient clairement mis en avant dans votre plan.
• Préparation pour les Rencontres avec les Investisseurs : Soyez prêt à discuter en détail de chaque aspect de votre plan lors des rencontres avec des investisseurs ou des banquiers. La confiance et la maîtrise de votre sujet sont essentielles.

Respect des Exigences Légales et Réglementaires

• Conformité Complète : Garantissez que votre entreprise respecte toutes les lois et réglementations suisses. La non-conformité peut entraîner des complications sérieuses et nuire à la crédibilité de votre entreprise.

En suivant ces conseils, vous augmenterez non seulement la pertinence de votre business plan pour le marché suisse, mais aussi vos chances d’attirer des investisseurs et de réussir dans le contexte commercial unique de la Suisse.

Ressources et Outils Utiles pour Élaborer un Business Plan en Suisse

Pour rédiger un business plan efficace en Suisse, il est essentiel de disposer des bonnes ressources et outils. Cette section fournit une liste de ressources utiles qui peuvent aider les entrepreneurs dans leur démarche.

Logiciels de Rédaction de Business Plan

• Outils en Ligne : Utilisez des logiciels en ligne qui offrent des exemples de business plan , des guides et des analyses financières pour faciliter la rédaction de votre business plan.
• Modèles Spécifiques : Recherchez des modèles de business plan spécialement conçus pour le marché suisse, qui prennent en compte les particularités locales.

Ressources Gouvernementales et Institutionnelles

• Chambres de Commerce : Les chambres de commerce locales, comme la Chambre de commerce Suisse, peuvent fournir des informations précieuses sur le marché et des conseils spécifiques.
• Organismes de Soutien aux Entreprises : Des institutions telles que Switzerland Global Enterprise et Innosuisse offrent des ressources, des conseils et un soutien pour les startups et les entreprises en expansion.

Recherche de Marché et Analyse

• Bases de Données et Rapports : Utilisez des bases de données comme Statista ou des rapports d’industrie pour obtenir des données de marché actualisées et pertinentes pour la Suisse.
• Études de Marché Locales : Engagez des agences de recherche de marché suisses pour des études personnalisées et détaillées.

Conseils Juridiques et Comptables

• Experts Comptables et Juristes : Consultez des experts locaux pour garantir la conformité avec les normes comptables et réglementaires suisses.
• Ressources en Ligne : Sites web spécialisés en droit des affaires et fiscalité suisse peuvent être de précieuses sources d’informations.

Réseaux Professionnels et Événements

• Réseautage : Participez à des événements et des conférences en Suisse pour établir des contacts professionnels et obtenir des retours sur votre business plan.
• Associations Professionnelles : Rejoignez des associations liées à votre secteur pour rester informé des dernières tendances et meilleures pratiques.

Formations et Ateliers

• Ateliers et Séminaires : Profitez des ateliers et séminaires proposés par des organismes professionnels pour affiner vos compétences en rédaction de business plan.

En tirant parti de ces ressources et outils, vous serez mieux équipé pour créer un business plan robuste et adapté au marché suisse, augmentant ainsi vos chances de succès dans vos entreprises commerciales.

Liste des activités rentables en suisse

La Suisse, avec son économie avancée et diversifiée, offre de nombreuses opportunités d’affaires rentables. Voici une liste des secteurs et activités qui sont généralement considérés comme rentables en Suisse :

• Finance et Banque : Le secteur financier suisse, notamment la banque privée et la gestion de patrimoine, est réputé dans le monde entier pour sa stabilité et son professionnalisme.
• Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) : Le secteur des TIC, incluant le développement de logiciels, le cloud computing et les services IT, est en croissance continue en Suisse.
• Santé et Pharmaceutique : La Suisse abrite de nombreuses entreprises pharmaceutiques de renom. Les activités liées à la recherche, au développement et à la commercialisation de produits pharmaceutiques sont particulièrement profitables.
• Horlogerie de Luxe : La fabrication et la vente de montres de luxe sont des activités traditionnellement rentables en Suisse, célèbre pour ses marques horlogères de haute qualité.
• Tourisme et Hôtellerie : Avec ses paysages pittoresques, la Suisse attire un grand nombre de touristes. Les activités liées au tourisme, y compris l’hôtellerie, la restauration et les services de loisirs, sont donc très rentables.
• Biotechnologie : Le secteur de la biotechnologie, comprenant la recherche et le développement dans les domaines de la santé, de l’agriculture et des procédés industriels, est en pleine expansion.
• Commerce de Détail de Produits de Luxe : La vente de produits de luxe (bijoux, vêtements de marque, accessoires) bénéficie d’une forte demande, tant de la part des résidents suisses que des touristes.
• Services de Consultation et Conseil : Les services de conseil en management, finance, IT et ingénierie sont très demandés en Suisse, offrant des opportunités lucratives pour les consultants.
• Éducation et Formation : Les institutions éducatives privées et les services de formation professionnelle sont également des secteurs profitables, étant donné la forte valeur accordée à l’éducation et à la formation continue en Suisse.
• Énergie Renouvelable et Technologie Verte : Avec l’accent mis sur la durabilité, les activités liées aux énergies renouvelables et aux technologies vertes sont en croissance.
• Commerce International et Logistique : La Suisse, grâce à sa position centrale en Europe et à sa politique économique ouverte, est un hub important pour le commerce international et la logistique.

Ces secteurs représentent une part importante de l’économie suisse et offrent de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs et les investisseurs. Toutefois, il est important de noter que le succès dans ces domaines dépend de nombreux facteurs, notamment la connaissance du marché local, une planification stratégique solide et une conformité rigoureuse aux réglementations suisses.

La rédaction d’un business plan en Suisse, tout en étant un défi, offre des opportunités uniques pour les entrepreneurs et les investisseurs. La clé du succès réside dans la compréhension approfondie du marché suisse, de ses spécificités culturelles, économiques et réglementaires. Que ce soit dans des secteurs de pointe comme la finance, la pharmaceutique, la technologie ou dans des domaines traditionnels comme l’horlogerie et le tourisme, la Suisse présente un paysage d’affaires dynamique et prospère.

Les éléments clés d’un business plan efficace en Suisse incluent une planification financière minutieuse, une connaissance approfondie des réglementations locales, une stratégie marketing adaptée et une présentation convaincante aux investisseurs. En respectant ces principes et en tirant parti des ressources et outils disponibles, les entrepreneurs peuvent non seulement naviguer avec succès dans le marché suisse, mais aussi positionner leurs entreprises pour une croissance durable et rentable.

En conclusion, bien que les défis soient présents, les récompenses potentielles d’une entreprise réussie en Suisse sont considérables. Avec une préparation adéquate, une stratégie bien conçue, et une exécution rigoureuse, votre business plan peut devenir la pierre angulaire de votre réussite dans le riche environnement économique suisse.

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